信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2024/3/31)
試題1
項(xiàng)目成本控制是指()
A、對成本費(fèi)用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B、預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C、確定各個(gè)成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度
D、在項(xiàng)目過程中,對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)
試題2
()不屬于“監(jiān)控項(xiàng)目工作”過程使用的工具和技術(shù)。試題3
某軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的一個(gè)文檔的主要內(nèi)容如下所示,該文檔的主要作用是( )。
A.工作分解
B.測試說明
C.需求跟蹤
D.設(shè)計(jì)驗(yàn)證
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2024/3/31)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
成本控制主要指工程項(xiàng)目施工成本的過程控制。通常是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中,對形成成本的要素,即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支,進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。這通常是工程項(xiàng)目施工成本管理活動(dòng)中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
監(jiān)控項(xiàng)目工作屬于整體管理的過程之一,其工具與技術(shù)包括:專家判斷、分析技術(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)、會(huì)議。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
C。要點(diǎn)解析:需求管理是一組幫助項(xiàng)目組在任何項(xiàng)目階段的任何時(shí)候標(biāo)識、控制和跟蹤需求的活動(dòng)。而需求跟蹤矩陣(見表3-1)保存著需求與后續(xù)工作成果的對應(yīng)關(guān)系。具體而言,就是要描述出需求中與各功能點(diǎn)相對應(yīng)的需求分析文檔、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔、代碼、測試用例及相應(yīng)的版本,矩陣單元之間可能存在“一對一”“一對多”或“多對多”的關(guān)系。由于對應(yīng)關(guān)系比較復(fù)雜,一層最好在表格中添加必要的文字注釋。
通常,工作分解主要采用分級的樹形(或列表式)WBS結(jié)構(gòu)?!盾浖y試說明書》是軟件項(xiàng)目測試階段的主要說明文檔。
設(shè)計(jì)驗(yàn)證(design verification)是指某項(xiàng)規(guī)定的活動(dòng)進(jìn)行的檢查,以確定該項(xiàng)活動(dòng)是否到達(dá)規(guī)定要求的試驗(yàn),這些規(guī)定要求主要是指產(chǎn)品規(guī)范。設(shè)計(jì)驗(yàn)證主要包括以下活動(dòng);①設(shè)計(jì)評審;②進(jìn)行替換計(jì)算;③了解試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn);④在發(fā)放之前對設(shè)計(jì)階段文件進(jìn)行評審等。
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