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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/4）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應(yīng)的時標網(wǎng)絡(luò)圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準備進入單元測試。此時，項目已經(jīng)花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。

（2）按照當前績效繼續(xù)進行，請預(yù)測項目ETC（寫出計算過程，計算結(jié)果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網(wǎng)cnitpm623924225071：
項目最短工期20天。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-24/1708783008.jpg＂ /＞快速跟進，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑工期；使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗豐富的人員；改進技術(shù)和方法，提高生產(chǎn)效率；加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，減少返工，以減少成本加快進度。

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
最短20天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-24/1708748765.jpg＂ /＞pv71000ev66000ac180000sv-5000ev-114000 成本超支，進度滯后 etc266866.5趕工，使用先進技術(shù)，節(jié)約資源，控制成本，進行審計

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
20天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-08/1704719362.jpg＂ /＞1.加班趕工 2.快速跟進 3.加強質(zhì)量管理 4.使用高效率人員

信管網(wǎng)cnitpm567010924129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-03/1699016992.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm49196895456：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-03/1698993368.jpg＂ /＞