信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/13）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/13

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/13）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個(gè)小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張兼任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過兩次評(píng)審后仍未能通過。公司決定將小張從該項(xiàng)目組調(diào)離，由小李接任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的項(xiàng)目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學(xué)習(xí)和重用開源代碼來實(shí)現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項(xiàng)目范圍說明書，將其中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級(jí)目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說明書，得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，通過了評(píng)審。
【問題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”)
(1) 項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項(xiàng)目范圍說明書通過了評(píng)審，標(biāo)志著完成了項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項(xiàng)目范圍說明書，但原有的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項(xiàng)目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過評(píng)審后，新項(xiàng)目范圍說明書將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問題2】
請(qǐng)簡(jiǎn)述小李組織編寫的項(xiàng)目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)合。
【問題3】
結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述在項(xiàng)目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)godboy：
對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)列表結(jié)構(gòu)形式適合大型項(xiàng)目，易于修改，顯示全面 樹形結(jié)構(gòu)形式適合小型項(xiàng)目，簡(jiǎn)單直觀，不易修改嚴(yán)格執(zhí)行變更管理辦法，避免鍍金情況發(fā)生，定期做好階段評(píng)審，與客戶保持良好的溝通關(guān)系，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制

信管網(wǎng)cnitpm422372245995：
vxxvv表格形式：適應(yīng)大型項(xiàng)目，能詳細(xì)的描述出要做的工 樹形形式：比較直觀，能與組織架構(gòu)相結(jié)合，明確現(xiàn)實(shí)出工作和對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
?××?×樹形適用于小項(xiàng)目 列表適用于大項(xiàng)目1.比較實(shí)際工作與計(jì)劃工作 2.對(duì)照成范圍變更的因素施加影響 3.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
?××?×列表型，用于大型項(xiàng)目工作分解。球形，用于小型項(xiàng)目工作分解成立ccb，制定統(tǒng)一的變更控制流程，并遵照?qǐng)?zhí)行。選用合適的工具與技術(shù)。

信管網(wǎng)cnitpm705060736909：
對(duì)，錯(cuò)錯(cuò)對(duì)，錯(cuò)樹形圖，文字提綱式 樹形圖一目了然，形象直觀，適用于不太復(fù)雜的項(xiàng)目 文字提綱式內(nèi)容詳細(xì)，適用于復(fù)雜項(xiàng)目定期評(píng)審項(xiàng)目范圍， 發(fā)生范圍變更，應(yīng)執(zhí)行變更控制流程，防止單位蔓延 收到申請(qǐng)應(yīng)初步論證 對(duì)變更原因施加影響， 申請(qǐng)書流轉(zhuǎn)， 經(jīng)ccb評(píng)審 實(shí)施已批準(zhǔn)的單位變更， 通知干系人變更情況 評(píng)估變更效果