• 試題1

  在控制進度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)中，（）可以通過檢查項目績效隨時間的變化情況，確定績效是在改善還是惡化。
  A．儲備分析
  B．蒙特卡洛分析
  C．趨勢分析
  D．假設(shè)情景分析
  

• 試題2

  （ ）描述了項目可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。
  A.SOW
  B.配置管理計劃
  C.詳細范圍說明書
  D.工作分解結(jié)構(gòu)

• 試題3

  （）過程的主要作用是確保所分配的資源可適時、適地用于項目。
  A．規(guī)劃資源
  B．獲取資源
  C．估算活動資源
  D．控制資源
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/4/25）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：趨勢分析：檢查項目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。圖形分析技術(shù)有助于理解截至目前的績效，并與未來的績效目標(biāo)（表示為完工日期）進行對比。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：工作說明書(SOW)是對項目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。
      配置管理計劃的主要內(nèi)容包括配置管理軟硬件資源、配置項計劃、基線計劃、交付計劃和備份計劃等。由配置控制委員會審批該計劃。制訂配置管理計劃，有勛于配置管理人員按計劃地開展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。
  詳細的項目范圍說明書描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作。詳細的項目范圍說明書在所有項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共識，描述了項目的主要目標(biāo)，使團隊能進行更詳細的規(guī)劃，指導(dǎo)團隊在項目實旅期間的工作，并為評估是否為客戶需求進行變更或附加的工作是否在項目范圍之內(nèi)提供基線。
      工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍。WBS是一個詳細的項目范圍說明的表示法，詳細描述了項目所要完成的工作。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：控制資源的主要作用：①確保所分配的資源適時、適地可用于項目；②資源在不再需要時被釋放。本過程需要在整個項目期間開展。