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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/7）

信管網(wǎng)wal51388899：
一.1.沒有建立配置管理庫 2.沒有專門的配置管理員 3.項(xiàng)目不適合采用瀑布模型開發(fā) 4.開發(fā)人員直接改動代碼，沒有受變更控制 5.變更后沒有做好相應(yīng)的文檔記錄 二，

信管網(wǎng)cnitpm4993245645：
問題1： （1）沒有建立合理配置管理流程 （2）沒有制定完善配置管理計(jì)劃 （3）未能配置識別與建立基線 （4）未能建立配置管理系統(tǒng) （5）缺乏版本管理、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)； （6）未能嚴(yán)格控制配置項(xiàng)的操作權(quán)限 （7）缺乏配置庫管理 （8）未能遵守變更控制流程 問題2： 典型配置項(xiàng)包括項(xiàng)目計(jì)劃書、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測試用例、運(yùn)行軟件所需的各種數(shù)據(jù)，它們經(jīng)評審和檢查通過后進(jìn)入軟件配置管理； 問題3： （1）建立合理配置管理流程。 （2）制定完善配置管理計(jì)劃。 （3）進(jìn)行配置識別與建立基線，將一組擁有唯一標(biāo)識號的需求、設(shè)計(jì)、源代碼文卷以及相應(yīng)的可執(zhí)行代碼、構(gòu)造文卷和用戶文檔構(gòu)成一條基線 （4）建立配置管理系統(tǒng)，使用vss等配置工具。 （5）進(jìn)行版本管理、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)； （6）嚴(yán)格控制配置項(xiàng)的操作權(quán)限：基線配置項(xiàng)向軟件開發(fā)人員開放讀權(quán)限；非基線配置項(xiàng)向pm，變更控制委員會（ccb）及相關(guān)人員開放。 （7）進(jìn)行配置庫管理：將配置庫分為動態(tài)庫（開發(fā)庫、程序員庫、工作癢）、受控庫（主庫）、靜態(tài)庫（軟件倉庫）和備份庫4種類型，明確不同類型操作對象及權(quán)限。 （8）加強(qiáng)配置項(xiàng)跟蹤，及時反映問題和進(jìn)一步處理，對不符合進(jìn)行版本撤回操作。 （9）加強(qiáng)變更控制，嚴(yán)格按照變更流程進(jìn)行相應(yīng)處理。 （10）加強(qiáng)項(xiàng)目管理重點(diǎn)是配置管理方面的培訓(xùn)和宣傳。

信管網(wǎng)小熊維拉2008：
1、沒有制定配置管理計(jì)劃，明確相關(guān)的規(guī)程、制度； 2、沒有專人負(fù)責(zé)制定和管理配置管理； 3、沒有統(tǒng)一的變更流程； 4、需求變更后沒有保證相關(guān)的文檔一致性； 5、沒有按照配置管理要求設(shè)置開發(fā)庫、受控庫和產(chǎn)品庫； 6、沒有標(biāo)識基線產(chǎn)品和管理基線產(chǎn)品； 7、版本管理混亂； 配置項(xiàng)的內(nèi)容：1、內(nèi)部交付的軟件產(chǎn)品和數(shù)據(jù)； 2、內(nèi)部軟件工作產(chǎn)品和數(shù)據(jù)3、各種文檔（需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源代碼等） 3、可執(zhí)行代碼； 1、制定配置管理計(jì)劃 2、配置識別和建立基線 3、建立配置管理系統(tǒng) 4、版本管理 5、配置狀態(tài)報(bào)告 6、配置審計(jì)

信管網(wǎng)cnitpm579189462732：
1，沒有編制配置管理計(jì)劃 將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本在此基礎(chǔ)上修改 開發(fā)人員直接改動代碼 配置管理員沒有建立分庫 沒有對變更進(jìn)行版本管理 沒有走正規(guī)的配置變更管理流程 沒有配置相關(guān)文檔規(guī)則 2，配置管理工具 配置管理庫 配置管理方案構(gòu)造小組 配置的實(shí)施計(jì)劃 3，配置管理計(jì)劃、配置標(biāo)識、配置控制、配置狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)、產(chǎn)品版本管理與交付

信管網(wǎng)cnitpm579189462732：
1，沒有編制配置管理計(jì)劃， 沒有跟進(jìn)對配置的狀態(tài)報(bào)告 開發(fā)人員直接改動代碼沒有配置的變更流程 2，配置審計(jì)、配置狀態(tài)、配置標(biāo)識、配置報(bào)告、配置管理 3，首先編制配置管理計(jì)劃 對配置的文檔進(jìn)行標(biāo)識 對配置的文檔內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)