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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2024/6/6)

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/6/6)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】
小李是跨國公司新任命的IT服務(wù)經(jīng)理,幫助提升中國區(qū)總部的IT服務(wù)管理水平。中國區(qū)總部的運維管理體系運營了近三年,內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很多變化,其中:(1)內(nèi)部變化包括團隊組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部分團隊精簡改為外包支持、IT服務(wù)工作承接了一部分原來由海外團隊支持的內(nèi)容等(2)外部變化包括部分項目的業(yè)務(wù)連續(xù)性要求提升、部分項目的安全等級必須滿足國家要求等小李計劃先從服務(wù)級別管理入手,調(diào)查需要更新完善的內(nèi)容,小李制定的服務(wù)級別跟蹤表如下

其次,準(zhǔn)備挑選幾個關(guān)鍵核心的過程,如事件管理、變更管理等,確認(rèn)是否需要優(yōu)化提升。
[問題1](11分)
(1)請補充服務(wù)級別跟蹤表,將1-3正確的內(nèi)容填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
(2)針對服務(wù)級別跟蹤表收集到的情況,請幫小李提出優(yōu)化完善建議。
[問題2](8分)
結(jié)合案例,請完成下列問題正確答案的選擇(請將正確選項填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))

(1)小李發(fā)現(xiàn)運維管理體系中的服務(wù)目錄沒有做細(xì)分,在最佳實踐中,服務(wù)目錄建議分為應(yīng)用服務(wù)目錄和()。
A.外包服務(wù)目錄

B.基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)目錄

C.咨詢服務(wù)目錄

D.標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)目錄

(2)下列內(nèi)外部的變化,一般無需對服務(wù)目錄做調(diào)整的是()
A.產(chǎn)生新的服務(wù)需求
B.組織的服務(wù)能力提升
C服務(wù)范圍擴大
D服務(wù)團隊人員調(diào)整
(3)小李發(fā)現(xiàn)在事件管理過程中,事件升級的策略不明確,下列情況應(yīng)該及時升級事件級別的是
①團隊技術(shù)能力不足
②處理事件超時
③業(yè)務(wù)影響惡劣
④客戶不滿要投訴
A、①②
B、②③
C、③④
D、以上全部
(4)小李發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有團隊處理問題管理過程時,只有問題建立、調(diào)查和診斷、解決、關(guān)閉,缺失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括()
A.分類、錯誤評估
B.分類、觸發(fā)變更
C.演練、知識庫歸檔
D.演練、錯誤評估
[問題3]
請簡述在IT服務(wù)運營的流程中,服務(wù)級別管理應(yīng)執(zhí)行的事項。


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信管網(wǎng)cnitpm690511611317:
應(yīng)用系統(tǒng)維護,服務(wù)級別,否bbdac更新服務(wù)目錄和管理服務(wù)內(nèi)容的變更 監(jiān)控服務(wù)級別協(xié)議執(zhí)行情況 目錄定義的完整性,簽署的規(guī)范性,考核評估機制的完整性有效性

信管網(wǎng)孟孟之歌:
3. 變更服務(wù)目錄并管理服務(wù)級別的變更 監(jiān)控服務(wù)級別協(xié)議的執(zhí)行情況 對如下關(guān)鍵指標(biāo)進行管理:服務(wù)目錄定義的完整性、服務(wù)級別協(xié)議文件簽訂喝點規(guī)范性、服務(wù)級別考核評估機制的有效性和完整性

信管網(wǎng)孟孟之歌:
1.軟件運維服務(wù) 服務(wù)級別 否 2.服務(wù)級別均沒有達(dá)成 桌面運維響應(yīng)時間達(dá)不到要求 軟件運維的服務(wù)時間達(dá)不到要求 網(wǎng)絡(luò)運維的服務(wù)時間和響應(yīng)時間均達(dá)不到要求

信管網(wǎng)cnitpm690511611317:
應(yīng)用系統(tǒng)運維服務(wù),服務(wù)級別,否bbdac更新服務(wù)目錄和管理服務(wù)級別的變更 監(jiān)控服務(wù)級別協(xié)議執(zhí)行過程 服務(wù)目錄定義的完整性,服務(wù)協(xié)議簽署的規(guī)范性,服務(wù)考核評估機制的有效性和完整性

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