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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/8）
試題1
一名關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就工作量過多向項(xiàng)目經(jīng)理提出抗議，項(xiàng)百經(jīng)理和成員詳細(xì)討論了哪些工作可以重新分配以及試題2
以下都是規(guī)劃溝通管理的工具，除了∶A、溝通需求分析B、溝通技術(shù)C、會議D、工作績效報(bào)告試題3
項(xiàng)目交付日期前兩天，項(xiàng)目發(fā)起人希望了解是否所有可交付成果均滿足業(yè)務(wù)需求，以及在項(xiàng)目過程中發(fā)生的范圍變試題4
敏捷教練協(xié)助團(tuán)隊(duì)召開會議，對團(tuán)隊(duì)剛剛完成的迭代進(jìn)行反思和調(diào)整。教練和團(tuán)隊(duì)成員為討論設(shè)置了階段，創(chuàng)建了試題5
以下都是能影響溝通技術(shù)選擇的因素，除了:A、信息需求的緊迫性B、技術(shù)的可用性C、執(zhí)行需求D、信息的敏試題6
項(xiàng)目經(jīng)理在為一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度。他要求團(tuán)隊(duì)成員在制定進(jìn)度時(shí)，在不延誤緊后活動正常開始的情況下，考慮每個(gè)試題7
項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，項(xiàng)目已延期且成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理評估有些問題是由于團(tuán)隊(duì)成員缺乏技能試題8
雖然某個(gè)可交付成果已遵循質(zhì)量控制過程，但客戶對其質(zhì)量表示不滿.項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題9
由于項(xiàng)目提前于進(jìn)度計(jì)劃，一部分項(xiàng)目預(yù)算變?yōu)榭捎?。為了進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目績效，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?試題10
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到一個(gè)成本偏差。采取措施之前應(yīng)查看哪一項(xiàng)計(jì)劃?A、變更管理計(jì)劃B、需
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