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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/13）
試題1
一個項目的進度績效指數(shù)（SP1）為1.5，成本績效指數(shù)為（CPI）1.2，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題2
一個超出預(yù)算的項目還未完成。由干供應(yīng)商合同是成本加利潤合同，項目經(jīng)理應(yīng)如何拯救項目?A、開展采購績試題3
關(guān)于項目治理，說法正確的是:A、組織治理和項目治理在本質(zhì)上是一致B、項目治理用于指導(dǎo)項目管理活動的框試題4
被授權(quán)的團隊成員將負責(zé)小組的進度管理工作。他對管好進度并沒有十足的把握，提出可能會申請增加資源來趕工試題5
你是一家汽車制造公司的項目經(jīng)理。由于下暴雨，供貨商提供的機器備件不能及時送達。你已經(jīng)預(yù)計到該種風(fēng)，險試題6
在審查任務(wù)清單之后，項目經(jīng)理注意到在項目開始時需要的資源比在項目中間需要的資源少。項目經(jīng)理希望平衡資試題7
你已經(jīng)加入了一個項目，在該項目中，需求在交付期間定期細化，并且交付被劃分為整個產(chǎn)品的子集。變更是定期試題8
在組建一支跨職能項目團隊時，項目經(jīng)理沒有獲得選擇團隊成員的直接控制權(quán)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
從項目的角度來看，質(zhì)量特征∶試題10
準備項目的執(zhí)行發(fā)起人通知產(chǎn)品負責(zé)人，他們希望項目快完成時審查項目。產(chǎn)品負責(zé)人應(yīng)該怎么做？A．通過代表
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