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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/15）
試題1
項目經(jīng)理和項目團隊在一個偏遠地區(qū)執(zhí)行項目。在關(guān)鍵階段，一名重要工程資源請求項目經(jīng)理準(zhǔn)許其立即離開現(xiàn)場試題2
由于商業(yè)需求不斷發(fā)生變化，一個大型項目在實施中途被取消。因為項目之前一直進展順利，所以導(dǎo)致項目團隊士試題3
由于外部顧問在沒有收到公司內(nèi)部專家的輸入之前無法完成工作，項目超出預(yù)算成本。然而，這名內(nèi)部專家被分配試題4
一名新項目經(jīng)理審查了項目的文檔、信息和數(shù)據(jù)。因為擔(dān)心項目延遲，新項目經(jīng)理希望識別變量之間的關(guān)系。項目試題5
在項目執(zhí)行期間.組織的一多主管向項目經(jīng)理詢問一名團隊成員的可用性，項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?A、組試題6
在項目完成75%后，客戶要求對項目范圍進行意料之外的變更。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題7
一個項目依賴于企X資源來執(zhí)行一項重要任務(wù).由于削減預(yù)算會影響他們獲取所需資源的能力，一些企業(yè)主可能會反對這一要求項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題8
一名位于國外的團隊成員推薦一種新的、基于網(wǎng)絡(luò)的會議應(yīng)用程序，將不產(chǎn)生額外的成本的情況下改善通信。但本試題9
在組織企業(yè)資源規(guī)劃 （ERP）系統(tǒng)中實施稅務(wù)相關(guān)變更的一個項目正在進行中。在驗收測試期間，財務(wù)組用戶擔(dān)心發(fā)票沒有數(shù)字簽名，財務(wù)組的主管堅持認為這種情況必須得到解決。但是，實施合作伙伴認為，這一需求未包試題10
新團隊成員加入一個高度運轉(zhuǎn)的團隊，由于一些新團隊成員缺乏執(zhí)行必要任務(wù)所需的能力.缺陷數(shù)量增加。項目經(jīng)
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