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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/24）
試題1
一家公司啟動了一個信息技術服務器開發(fā)項目。在風險評估期間，項目團隊識別到一項新技術可能降低項目的成本試題2
公司決定使用外部供應商開發(fā)一項新產(chǎn)品，應該提供下列哪—項給處于候選名單中的供應商?A、詳細的項目介試題3
在加入一個現(xiàn)有項目后一周，項目經(jīng)理得知一個重要項目相關方存在驗收的問題。若要管理該問題，項目經(jīng)理應該試題4
項目經(jīng)理分析后得出結(jié)論，項目的成本績效指數(shù)為80%，到目前為止項目的實際成本為100.000美元，但試題5
項目經(jīng)理收到某個產(chǎn)品的成本估算，其中最樂觀為1500美元，最可能為2000美元，最悲觀為4000美元試題6
項目經(jīng)理與客戶開會，以協(xié)調(diào)一個大型項目。在會議期間，客戶要求變更范圍。項目經(jīng)理首先應該做什么?試題7
你的團隊剛剛遇到了一些預料之外的問題。經(jīng)過詳盡的掙值分析，項目的進度績效指數(shù)是0.54，成本績效指數(shù)試題8
總體項目計劃制訂完畢并獲批準。項目經(jīng)理將正式宣布項目開工，并向所有相關方提供項目預期里程碑概要。項目試題9
在收集需求的過程中，一位相關方不愿意在會議期間描述太多她的想法為了獲得此人的想法，你可以通過哪種需求試題10
質(zhì)量團隊對項目執(zhí)行一項審計，發(fā)現(xiàn)可交付成果存在一個問題，項目團隊應該采取下列哪一項措施?
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