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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/7/28）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/7/28

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/28）

【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細學(xué)習(xí)了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準備進一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃的主要組件有哪些？
【問題3】（6分）

請指出制訂項目管理計劃的輸入和工具技術(shù)包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。                                        （  ）
（2）項目管理計劃應(yīng)該由王某制定。                                        （  ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務(wù)沒有影響。          （  ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。                        （  ）
（5）在小型項目的管理中責(zé)任分工表可以代替項目管理計劃。                  （  ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。              （  ）
（7）項目管理計劃應(yīng)基準化。                            （  ）

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信管網(wǎng)cnitpm726204158694：
確認完成項目目標所需的所有項目活動，整合成一份綜合項目管理計劃。 不能用一個統(tǒng)一的標準。 因為項目的大小，類別存在差異，用統(tǒng)一的標準會造成項目管理復(fù)雜，導(dǎo)致進度落后等問題。子管理計劃，基準和其他組件輸入:項目章程，其他規(guī)劃過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。 工具技術(shù): 數(shù)據(jù)收集:頭腦風(fēng)暴，焦點小組，訪談 人際關(guān)系與團隊技能:引導(dǎo)，會議管理，沖突管理 會議×××?××?

信管網(wǎng)cnitpm719837132628：
輸出統(tǒng)一的項目管理計劃，指導(dǎo)項目開展及之行，管理項目知識，并作為監(jiān)控項目執(zhí)行的基線，及時發(fā)現(xiàn)偏差。 不可以使用統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部不用項目計劃的制定過程。首先分析每個項目的情況，總結(jié)共同點和差異點，根據(jù)項目特點進行分類。針對不同類型的項目制定對應(yīng)的策略。輸入：項目章程、收集到的需求、項目合同、干系人登記冊、項目里程碑要求 工具技術(shù)：專家判斷、會議、數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)分析、類比法、橫道圖正確

信管網(wǎng)15100110298：
為管理項目提供基礎(chǔ)和依據(jù)，提供指南和方向能，根據(jù)項目章程，需求文件等先制定一個初步的項目管理計劃，再分別制定各子計劃，最后把份計劃整理優(yōu)化形成一份項目管理計劃，管理計劃確認評審，成為計劃基準。范圍管理計劃，進度管理計劃，成本管理計劃，質(zhì)量，風(fēng)險，采購，溝通，干系人參與計劃，整個，進度基準，成本基準，范圍基準，開發(fā)方法，生命周期，變更管理計劃，需求管理計劃配置管理計劃項目章程，項目文件，需求文件，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn) 專家判斷，會議，數(shù)據(jù)分析?××?×××

信管網(wǎng)cnitpm628593329454：
項目管理計劃主要是生成一份綜合文件，用于確定所有項目工作的基礎(chǔ)及其執(zhí)行方式。 可以使用統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部的項目計劃制定，盡管公司項目類型多種多樣，但是最終歸屬到項目里，所有可以制定標準來規(guī)范其執(zhí)行，按照規(guī)范流程執(zhí)行不影響具體的項目文件，項目文件可以不同項目管理計劃組件主要包括：子管理計劃（范圍管理計劃，需求管理計劃，進度管理計劃，成本管理計劃，質(zhì)量管理計劃，資源管理計劃，溝通管理計劃，風(fēng)險管理計劃，采購管理計劃，干系人參與計劃），基準（范圍基準，進度基準 ，成本基準），其他組件（項目管理計劃過程生成的組件會因項目而異，但是通常包括：變更管理計劃，配置管理計劃，績效測量基準，項目生命周期，開發(fā)方法，管理審查）制定項目管理計劃的輸入包括：項目章程，其他知識領(lǐng)取規(guī)劃過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn) 工具與技術(shù)：專家判斷，數(shù)據(jù)收集（頭腦風(fēng)暴，核對單，焦點小組，訪談），人際關(guān)系與團隊技能（沖突管理，引導(dǎo)，會議管理），會議錯，錯，錯，對，錯，對

信管網(wǎng)cnitpm698385799714：
制定章程，制定項目管理計劃，指導(dǎo)和管理項目工作，管理項目知識，監(jiān)控項目工作，實施項目整體變更，結(jié)束項目。范圍，進度，成本，資源， 風(fēng)險，干系人，溝通計劃，成本，進度，范圍基準績效測量基準，×××√××√

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