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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/8/29）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/29

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/29）

試題二(20分)：
【說(shuō)明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書(shū)及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫(xiě)需求說(shuō)明書(shū)。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫(xiě)了需求說(shuō)明書(shū)提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無(wú)法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過(guò)3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過(guò)程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷(xiāo)售經(jīng)理
【問(wèn)題3】（6分）
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/29

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信管網(wǎng)yzw2***：
該扣除，＜br＞對(duì)內(nèi)，對(duì)外均未進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效匯報(bào)＜br＞未更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃＜br＞相關(guān)干系人溝通不夠＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
1，應(yīng)該被扣除 沒(méi)有邀請(qǐng)甲方領(lǐng)導(dǎo)參與需求評(píng)審中，沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃經(jīng)過(guò)評(píng)審就直接執(zhí)行。范圍發(fā)生變更后，沒(méi)有觸發(fā)變更申請(qǐng)，沒(méi)有走組織內(nèi)部管理變更流程 導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生變化 沒(méi)有及時(shí)將信息同步項(xiàng)目相關(guān)方acef變更申請(qǐng) 變更范圍影響評(píng)估 ccb審批 實(shí)施變更 變更效果論證 變更后評(píng)價(jià)

信管網(wǎng)cnit**************：
張工在范圍管理過(guò)程中存在問(wèn)題: 1.需求管理計(jì)劃不應(yīng)只做一次，而是在每一個(gè)階段完成后都需要做下一個(gè)階段的需求管理計(jì)劃 2修改醫(yī)保接口前，應(yīng)向項(xiàng)目管理辦公室申請(qǐng)變更范圍管理計(jì)劃。 3沒(méi)有制定質(zhì)量控制abc1向項(xiàng)目管理辦公室申請(qǐng)項(xiàng)目變更 2重新定義范圍 3wbs派發(fā)工作任務(wù) 4質(zhì)量控制管理

信管網(wǎng)liul*****：
（1）該罰 （2） 需求評(píng)審沒(méi)有邀請(qǐng)客戶代表參加 更新項(xiàng)目管理計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有按照變更流程執(zhí)行 a,c,e（1）變更申請(qǐng)（2）變更初審（3）ccb決策（4）變更執(zhí)行（5）變更監(jiān)控（6）變更信息溝通（7）變更結(jié)束

信管網(wǎng)曾*：
應(yīng)該，1沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃；2收集需求覆蓋范圍不夠廣，還應(yīng)增加醫(yī)保部門(mén)、醫(yī)院管理層領(lǐng)導(dǎo)、甲方公司項(xiàng)目管理層領(lǐng)導(dǎo)3需求評(píng)審還應(yīng)增加甲方公司人員評(píng)審、醫(yī)院醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)保部門(mén)、信息科主任，4沒(méi)有定義范圍，5沒(méi)有創(chuàng)建wbs，沒(méi)有范圍基準(zhǔn)，導(dǎo)致后面出現(xiàn)不可控的變更，6確認(rèn)范圍存在問(wèn)題，7控制范圍存在問(wèn)題，范圍變更沒(méi)有按照變更流程處理，出現(xiàn)范圍蔓延，進(jìn)度落后ace 提出變更請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行初審，評(píng)估變更請(qǐng)求，提交ccb審核，ccb同意或拒絕該變更請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理將變更請(qǐng)求告知相關(guān)干系人，實(shí)施已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，監(jiān)控變更請(qǐng)求，確認(rèn)變更步入正軌，論證變更的效果，更新相應(yīng)的文檔。

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