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PMP?每日一練試題內容（2024/9/20）
試題1
在與關鍵相關方進行項目討論期間一些相關方表達了他們對項目潛在收益的不同意見。項目經理應該如何引導會議?試題2
項目團隊正在制定風險管理計劃，本過程采用何種工具和方法確定風險成本因素，并為項目預算和時間表覆蓋的活動安排進度?（）試題3
買方和賣方所簽訂的激勵費用合同中，激勵條款的主要目的是:A、降低買方的成本B、幫助賣方控制成本C、實試題4
項目經理組織編寫項目管理計劃，經過與發(fā)起人及其他相關方的多次溝通，并基于大家的意見反復修改，終于完成試題5
你正對產品進行質量管理工作，發(fā)現(xiàn)有些要求并未達到理應達到的完整程度，這造成返工并増加了整個項目的成本試題6
項目分包商的一位關鍵資源需求是一個制造過程的技術專家。在項目的早期階段，很明顯分包商的員工缺乏足夠的專業(yè)知識來滿足質量標準。項目經理應該怎么做?試題7
負責測試報告的敏捷團隊成員在每次迭代結束時都沒有足夠的時間確?？山桓冻蓡T的質量。敏捷項目經理應該怎么試題8
下列哪種情況需要與客戶進行正式的書面溝通:A、檢查出缺陷B、客戶要求附加的額外工作沒有包括在合同中C試題9
允許合同在完成之前由雙方終止的條件稱為下列哪項?A、替代爭議解決B、合同變更控制C、終止條款試題10
以下都是項目行政收尾的事例，除了:A、一個階段結束時B、項目提前結束時C、整個項目結束時D、項目期間
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