試題1

項目可行性研究主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工藝等方面進行調(diào)查研究和分析比較。并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項目可行性研究報告的內(nèi)容上闡述技術(shù)可行性、（ ）。
A.經(jīng)濟可行性、報告可行性
B.經(jīng)濟可行性、社會可行性
C.系統(tǒng)可行性、財務(wù)可行性
D.系統(tǒng)可行性、時間可行性

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試題2

A test case normally consists of a unique identifier, requirement references from a design specification, events, a series of steps to follow, input, output, actual result, and （ ）。
A. bug   
B. expected result     
C. test report     
D. traceability matrix

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試題3

信息系統(tǒng)文檔的管理主要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號規(guī)則、文檔目錄編寫標準和（ ）等幾個方面。
A．文檔管理方法
B．文檔管理制度
C．建立文檔規(guī)范
D．文檔使用權(quán)限控制

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試題4

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試題5

作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負責(zé)人，在說服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準參加項目投標時，不需介紹（ ）。
A. 本企業(yè)技術(shù)可行性分析
B. 企業(yè)人員能力和配置分析
C. 項目的國民經(jīng)濟分析
D. 項目財務(wù)可行性分析

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試題6

（ ）是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)源之間實現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)作的途徑，方法，標準和技術(shù)。
A、企業(yè)應(yīng)用集成
B、信息系統(tǒng)集成
C、信息系統(tǒng)運維
D、業(yè)務(wù)流程重組

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試題7

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試題8

系統(tǒng)集成商與建設(shè)方在一個ERP  項目的談判過程中，建設(shè)方提出如下要求：系統(tǒng)初驗時間為2010 年6 月底（付款50%）；正式驗收時間為2010 年10 月底（累計付款80%）；系統(tǒng)運行服務(wù)期限為一年（可能累計付款100%）；并希望長期提供應(yīng)用軟件技術(shù)支持。系統(tǒng)集成商在起草項目建設(shè)合同時，合同期限設(shè)定到（ ）為妥。
A. 2010 年10 月底
B. 2011 年6 月底
C. 2011 年10 月底
D. 長期

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試題9

小張最近被任命為公司某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理，正著手制定溝通管理計劃，下列選項中（ ）屬于小張應(yīng)該采取的主要活動。
①找到業(yè)主，了解業(yè)主的溝通需求         ②明確文檔的結(jié)構(gòu)
③確定項目范圍                         ④明確發(fā)送信息的格式
A．①②③④
B．①②④
C．①③④
D．②③④

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試題10

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