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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/1）
試題1
一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員僅召集一部分團(tuán)隊(duì)成員開會，而不是整個團(tuán)隊(duì)，以就當(dāng)前故事達(dá)成一項(xiàng)關(guān)鍵的決定。為什么應(yīng)當(dāng)試題2
一個關(guān)鍵的項(xiàng)目資源從公司辭職，所有具有所需技能的其他資源目前都分面配給其他項(xiàng)目。為了減輕項(xiàng)目進(jìn)度的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題3
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個項(xiàng)目，該項(xiàng)目正處于實(shí)施階段，曾遭遇重大延期，預(yù)算超支和范圍蔓延。項(xiàng)目經(jīng)理希望在即將舉試題4
在啟動為一家大公司創(chuàng)建服務(wù)的過濾項(xiàng)目時.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)存在多個具有相互競爭需求的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。若要獲得相關(guān)方的共識項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題5
一個項(xiàng)目需要采取預(yù)防措施以滿足安全需求，以避免在審計(jì)時采取糾正措施。然后，一個相關(guān)方不認(rèn)同項(xiàng)目的成功試題6
你接手了一個停滯中的項(xiàng)目，并對項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍重新進(jìn)行了定義。你應(yīng)該用什么來衡量項(xiàng)目范圍的完試題7
項(xiàng)目正在開展階段末評審，由于忽略了對負(fù)面相關(guān)方的管理，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，第一階段績效并不理想。為了讓第一試題8
根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，由上級和團(tuán)隊(duì)成員指定的項(xiàng)目經(jīng)理，有2%的項(xiàng)目經(jīng)理排名靠前，他們所具備的人際關(guān)系技能、溝試題9
PMO所管理的項(xiàng)目不一定彼此關(guān)聯(lián)。（）A、對B、錯試題10
當(dāng)與財務(wù)分析師準(zhǔn)備商業(yè)論證時時，需要什么關(guān)鍵文檔?
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