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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/24）
試題1
一個敏捷項目的團隊成員遇到需要與干系人溝通并一起解決若干問題。若干問題。若要最有效地溝通并解決這些問試題2
當項目發(fā)起人找到Scrum主管，要求在當前的沖刺中立即開發(fā)一個新的、緊急的、潛在的復(fù)雜的強制性法規(guī)遵試題3
敏捷項目管理中，團隊管理更加偏向于:A、敏捷項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理B、產(chǎn)品負責人領(lǐng)導(dǎo)和管理C、敏捷團隊自試題4
一個由公司內(nèi)部團隊以及供應(yīng)商共同開發(fā)的項目正經(jīng)歷問題。因此，公司總裁雇用了一名新項目經(jīng)理。在第一次項試題5
一位敏捷項目管理從業(yè)者正在向團隊承諾，她將幫助團隊提高敏捷規(guī)則是落實，并且在項目開展期間想辦法不讓其試題6
一家公司希望將項目的選擇模型存儲在計算機數(shù)據(jù)庫中，以作為新項目的依據(jù)，這家公司在更新什么?試題7
在一個里程碑評審會議上，一位相關(guān)方抱怨他們不了解項目狀態(tài)報告，相關(guān)方認為這些報告不包含與其部門相關(guān)的信息。若要解決這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
項目經(jīng)理需要協(xié)助客戶完成可交付成果的驗收，在此之前，他需要進行哪個過程?A、控制質(zhì)量B、結(jié)束項目試題9
未來情況包含不確定結(jié)果時，項目經(jīng)理可以利用下列哪一項統(tǒng)計分析技術(shù)來計算平均成本?A、敏感性分析B試題10
在一個項目中可能有許多階段，而階段之間會有一個“銜接點”，這就是“階段關(guān)口”。在每個階段關(guān)口應(yīng)該確保
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