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PMP?每日一練試題(2024/11/4)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/11/4)

  • 試題1

    在發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生沖突后,項(xiàng)目經(jīng)理嘗試通過強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的方面、而不強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)未達(dá)成共識(shí)的方面來解決問題。這是哪種沖突解決技術(shù)的例子?

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  • 試題2

    當(dāng)產(chǎn)品使用者難以或不愿清晰說明他們的需求時(shí),應(yīng)該采用哪種技術(shù)收集需求:A、引導(dǎo)B、觀察和交談C、親和

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  • 試題3

    項(xiàng)目經(jīng)理正在和團(tuán)隊(duì)一起制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃團(tuán)隊(duì)需要提出了本過程可能需要的工具和技術(shù),哪個(gè)是錯(cuò)誤的:A

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  • 試題4

    賣方已經(jīng)按合同約定交付了全部可交付成果,項(xiàng)目經(jīng)理提出正式關(guān)閉采購(gòu)的要求,經(jīng)采購(gòu)管理員核實(shí),還有一項(xiàng)索

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  • 試題5

    —個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的最終期限很緊迫,結(jié)果項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快開始所有項(xiàng)目活動(dòng),項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么

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  • 試題6

    一個(gè)嚴(yán)苛的項(xiàng)目相關(guān)方堅(jiān)持要增加項(xiàng)目需求。項(xiàng)目經(jīng)理希望滿足該請(qǐng)求,但是許多需求超出預(yù)算并與商業(yè)要求不一

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  • 試題7

    一個(gè)項(xiàng)目需要與擁有某個(gè)特定產(chǎn)品的新供應(yīng)商合作.項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目創(chuàng)建了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,并識(shí)別了具體風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目執(zhí)行期間,供應(yīng)商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于其他公司產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項(xiàng)信息?

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  • 試題8

    在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中,你認(rèn)為某些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性低且影響較小。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),最有效的處理辦法是()。A、

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  • 試題9

    一個(gè)項(xiàng)目要求在開始量產(chǎn)之前執(zhí)行產(chǎn)品合格測(cè)試,合格測(cè)試和量產(chǎn)之間的邏輯關(guān)系是什么?A、開始到開始(S

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  • 試題10

    一幢公寓樓正在實(shí)施過程中,實(shí)施公司計(jì)劃將某些工作分包出去。但是,由于房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格下跌,它們十分關(guān)心

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