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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/11/6）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/11/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/11/6）

[問題2]（9分）
識別風險是風險管理的重要活動。請簡要說明識別風險的作用并指出選用S公司無線模塊產品存在哪些風險?
[問題3]（10分）
請用400字以內文字說明項目經理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網cnit**************：
1，沒有對外國公司是否適合本土市場做可行性分析，例如技術可行性，運行環(huán)境可行性等。 2，沒有制定合理項目管理計劃就直接實施了，項目計劃也沒有經過主要相關方進行評審 3，沒有經過全面需求調研及評審后續(xù)也沒有進行范圍確認，可交付成果未確認。 4，沒有經過充分測試 只是經過初步測試就交付客戶 5，沒有明確違約一方如何進行法律相關索賠 應該在協議初期做好相關的風險識別。1，外國公司相關技術標準與本土技術標準可能有沖突 2，對于該公司的資信難以考究，產品可能不穩(wěn)定 3，受進出口市場因素影響大，政策變更可能會影響項目交付 4，后期的維護，難以銜接1，對項目中存在問題進行整理，安排相關技術測試，定位問題。 2，召集技術團隊商榷解決方案 3，要求對無線模塊相關資料進行整理 4，引入新的技術，重新與別的技術公司合作 5，與f公司溝通，爭取改造時間，提交相關改造計劃。

信管網cnit**************：
1，立項初期f公司沒有與s公司進行詳細的項目可行性分析，沒有進行產品需求分析，以及產品規(guī)范標準定義，產品范圍定義，只是初步了解用戶需求是不夠的， 2，項目在進行初步調試就交付客戶沒有按照開發(fā)標準和產品標準驗收 3，沒有對s公司進行調研，沒有進行風險評估和風險預防登記冊

信管網husk******：
【問題一】 主要不妥是： 1、f公司沒有對s公司無線模塊產品進行充分調研和熟悉，沒有在用戶環(huán)境中對無線模塊進行充分測試； 2、沒有充分了解用戶需求； 3、f公司沒有實施有效的風險管理； 【問題二】 風險識別是指識別單個項目風險以及整體項目風險的來源，并記錄風險特征的過程。本過程的主要作用：1記錄現有的單個項目風險，以及整體項目風險的來源；2匯總相關信息，以便項目團隊能夠恰當地應對已識別的風險。 存在的風險： 1、技術風險。無線模塊提供商的產品和技術是否滿足用戶的要求，能否提供相應的技術支持以解決出現的問題。 2、運行風險。s公司退出中國大陸市場，甚至可能會倒閉的風險。 【問題三】 1、對原有方案進行充分評估，進行系統(tǒng)改造的可行性分析； 2、對芯采用的無線模塊提供商從技術、政策、運行等多方面進行調研評估 3、與客戶充分溝通，詳細了解用戶的需求，特別是重要的技術指標，對于不能滿足的需求或者技術指標，向客戶詳細說明； 4、項目進行過程中，將風險管理納入日常工作，建立風險預警機制。

信管網cnit**************：
1.了解用戶需求后未制定相關管理計劃，如質量管理計劃、風險管理計劃，開展質量管理及風險管理 2.系統(tǒng)開發(fā)完成后沒有進行充分的驗證，安裝初步調試后即交付用戶使用 3.未規(guī)劃風險應對，制定相關風險應對措施，識別風險的作用1.記錄現有的單個項目風險，以及整體項目風險的來源2.匯總相關信息，以便項目團隊能夠恰當地應對已識別的風險 1.對產品了解不重復，出現問題時排查困難 2.產品可替代性差，由于該產品為國外的一家公司制作，在中國市場可能難以找到可以替代的產品 3.產品兼容性差，該產品和中國市場系統(tǒng)需解決兼容性問題，或者適配問題 4.s公司難以把控，出現問題不能及時想用，因該產品為國外產品，公司在國外，出現問題后不能及時相應，且后面出現推出中國市場的情況1.制定質量管理計劃，項目交付前，重復對系統(tǒng)進行測試，檢測系統(tǒng)問題并及時解決 2.規(guī)劃風險應對，制定風險管理計劃，編制風險登記冊及應對措施，在出現問題時采取相應措施 3.尋找可替代產品，在s公司不可控的情況下，尋找備選方案

信管網1510*******：
1.沒有進行技術可行性分析 2.沒有進行運營環(huán)境可行性分析 3.需求獲取不全面，只是初步了解客戶需求 4.沒有進行充分的需求分析，就開始開發(fā)集成 5.沒有進行單元測試，集成測試及系統(tǒng)測試，只是初步測試就交給用戶 1.技術風險 技術指標不合國家標準 2.運行環(huán)境風險 3.市場風險 國外公司 4.數據采集時間長，無線傳輸數據易丟失 5.政策風險1.改進技術 2.尋找可替代性方案