系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/7）

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aefgj 23天 2天 3 0 6 延遲1天 趕工 快速跟進 增加資源提高效率 減少活動范圍或降低活動要求 pv=64000av=70000ev=60000 spi=0.94 cpi=0.86 進度落后成本超支

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1.工期23天； 2.2天 3.aefgj 4.3天 5.0天 6.6日 1.spi=60000/64000 cpi=60000/70000 2.會，進度落后，成本超支

信管網(wǎng)cnit**************：
23，2，aefgj，3，3，6不會，c有3天的自由時差。 不用采取措施ev=1.2+1.2+1=3.4＊2=6.8 ac=7 cpi=ev/ac=0.97＜1，成本超支 pv=2.4+2.4+2.4=7.2 spi=ev/pv=0.94＜1，進度滯后 會影響，

信管網(wǎng)cnit**************：
1.25 2.2 3.aefgj 4.3 5.0 6.61.不會，活動c本來是3月6日是最早開始時間，延期3天，總工期變更為23天，等于關(guān)鍵工期 2.