分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/11/15）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/11/15
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/15）
試題1
在收集需求過程中，項目團隊正在采用“名義小組技術(shù)”獲取需求，主持人已經(jīng)在活動掛圖上記錄了所有人的想法試題2
由于業(yè)務(wù)需求發(fā)生變更，項目計劃獲得批準后的第二周，在設(shè)計中增加了新的功能，一個相關(guān)方讓項目經(jīng)理在原始試題3
在項目結(jié)束會議上，項目經(jīng)理向客戶詳細闡述了項目的最終交付物。項目經(jīng)理接下來將如何順利實現(xiàn)項目收尾?試題4
高層級經(jīng)理請求提供績效報告.項目經(jīng)理使用狀態(tài)指示圖進行報告，還應(yīng)包含哪一項?A、項目預測分析B、試題5
一家全球性公司的項目經(jīng)理負責多個項目，其團隊成員分布在全球各地。項目經(jīng)理如何能夠確保及時向每個團隊成員提供信息?試題6
項目經(jīng)理即將完成一個項目∶最終產(chǎn)品已經(jīng)完工，到目前為止發(fā)現(xiàn)的所有缺陷都已得到修正，并且產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶。因此，項目經(jīng)理宣布項目結(jié)束。但一周后，由于客戶發(fā)現(xiàn)試題7
項目團隊發(fā)現(xiàn)進度已經(jīng)延誤，PMO的建議是他們可以采取進度壓縮技術(shù)來壓縮工期，關(guān)于進度壓縮，正確的說法試題8
商業(yè)文件是制定項目章程過程的主要輸入，關(guān)于商業(yè)文件，說法正確的是:A、商業(yè)文件是一種項目文件B、項目試題9
在大型項目中，可在不同層次制訂責任分配矩陣（RAM），下列那個選項體現(xiàn)了RAM的層次?A、高層次可試題10
在對最終預算進行財務(wù)審查期間，財務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種潛在的成本超支?（
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送