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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/11/15）

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23 27 2512/60＊551供應商的選擇可以根據(jù)之前項目來選定另一個 2可以節(jié)省成本增加質量 3成本預算可以適量的減少 參考估算 三點估算 專家討論

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26，34，60總預算55萬，23.65，31.35，11，16.5項目和2012年的項目有一定偏差，建議使用三點估算法來估算成本類比估算，估算成本的工具和技術還有：會議決策，專家判斷，數(shù)據(jù)分析，估算依據(jù)，項目文件更新等

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26 34 6023.83 31.16 55制定項目預算 進行可行性分析 項目評估類比估算 參數(shù)估算 專家判斷 三點估算

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a1估算值是26 a2的估算值是34 a的估算值是60＜br＞總預算50＊1.1=55＜br＞

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a=a1十a(chǎn)2=12十14十18十16=6055 55x26÷60=11x13÷6=143÷6=23.83 55x34/60=11ⅹ17÷6=187÷6=31.17增加管理儲備5萬元