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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2024/11/16)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2024/11/16)

  • 試題1

    關(guān)于項目范圍定義的描述,不正確的是:()。
    A、范圍定義是制定目標(biāo)和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程
    B、范圍定義過程的輸出包括范圍管理計劃、干系人登記冊、需求文件
    C、范圍說明書是對項目范圍、可交付成果、假設(shè)條件相同和制約因素等的描述
    D、項目進(jìn)行中,往往需要多次反復(fù)開展范圍定義的活動

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2024/11/16

  • 試題2

    以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),將數(shù)字化、智能化的物體接入其中,實現(xiàn)自組織互聯(lián),是互聯(lián)網(wǎng)的延伸與擴(kuò)展;通過嵌入到物體上的各種數(shù)字化標(biāo)識、感應(yīng)設(shè)備,如RFID標(biāo)簽、傳感器、響應(yīng)器等,使物體具有可識別、可感知、交互和響應(yīng)的能力,并通過與Internet 的集成實現(xiàn)物物相聯(lián),構(gòu)成一個協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。以上描述的是( )。
    A. 智慧地球
    B. 三網(wǎng)融合
    C. SaaS
    D. 物聯(lián)網(wǎng)

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2024/11/16

  • 試題3

    以下關(guān)于質(zhì)量審計的敘述中,不正確的是()
    A、質(zhì)量審計是對具體質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性評審
    B、質(zhì)量審計可以是事先安排,也可以隨機(jī)進(jìn)行
    C、質(zhì)量審計只能由外部審計師進(jìn)行
    D、質(zhì)量審計可檢查已批準(zhǔn)的變更請求的實施情況

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2024/11/16

  • 試題4

    政府機(jī)構(gòu)利用Intranet 建立有效的行政辦公和員工管理體系,以提高政府工作效率服務(wù) 和公務(wù)員管理水平,這種電子政務(wù)的模式是( )。
    A. G2G
    B. G2C
    C. G2E
    D. G2B

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    試題參考答案:C

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  • 試題5

    甲公司承擔(dān)了某市政府門戶網(wǎng)站建設(shè)項目,與該市信息中心簽訂了合同。在設(shè)計頁面的過程中,經(jīng)過多輪討論和修改,頁面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可,項目進(jìn)入開發(fā)實施階段。然而,信息中心本周提出,分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計后不是很滿意,要求重新設(shè)計頁面。但是,如果重新設(shè)計頁面,可能會影響項目工期,無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下,項目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?)。
    A.堅持原設(shè)計方案,因為原頁面已得到客戶認(rèn)可
    B.讓設(shè)計師加班加點,抓緊時間修改頁面
    C.向領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線,重新設(shè)計頁面
    D.評估潛在的工期風(fēng)險,再決定采取何種應(yīng)對措施

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    試題參考答案:D

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  • 試題6

    某集成商準(zhǔn)備去投標(biāo)一個政府網(wǎng)站開發(fā)項目,該系統(tǒng)集成商在項目招標(biāo)階段的工作依次是( )
    ①建立評標(biāo)小組②編制投標(biāo)文件③參與開標(biāo)過程④研讀招標(biāo)公告⑤提交投標(biāo)文件
    A、①②③④⑤
    B、⑤②④③
    C、④②⑤③
    D、①④⑤②③

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    試題參考答案:C

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  • 試題7

    下圖對應(yīng)的質(zhì)量控制工具和技術(shù)是(    )

    A.直方圖
    B.控制圖
    C.散點圖
    D.親和圖

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    試題參考答案:D

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  • 試題8

    召開會議就某一事項進(jìn)行討論是有效的項目溝通方法之一,確保會議成功的措施包括提前確定會議目的、按時開始會議等,( )不是確保會議成功的措施。
    A. 項目經(jīng)理在會議召開前一天,將會議議程通過電子郵件發(fā)給參會人員
    B. 在技術(shù)方案的評審會議中,某專家發(fā)言時間超時嚴(yán)重,會議主持人對會議進(jìn)程進(jìn)行控制
    C. 某系統(tǒng)驗收會上,為了避免專家組意見太發(fā)散,項目經(jīng)理要求會議主持人給出結(jié)論性意見
    D. 項目經(jīng)理指定文檔管理員負(fù)責(zé)會議記錄

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    試題參考答案:C

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  • 試題9

    在范圍定義的工具和技術(shù)中,(  )通過產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、價值工程等技術(shù)理清產(chǎn)品范圍,并把對產(chǎn)品的要求轉(zhuǎn)化成項目的要求。
    A、焦點小組
    B、備選方案
    C、產(chǎn)品分析
    D、引導(dǎo)式研討會

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    試題參考答案:C

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  • 試題10

    以下有關(guān)變更控制方面的描述中,()是正確的
    A、任何變更都要得到三方(建設(shè)單位,監(jiān)理單位和承建單位)的書面確認(rèn),嚴(yán)禁擅自變更
    B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請者,監(jiān)理方不能提出變更申請
    C、承建單位提出變更申請,一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審,同意后再與監(jiān)理協(xié)商確定變更方法
    D、建設(shè)單位不能提出變更申請

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    試題參考答案:A

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