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PMP?每日一練試題（2024/11/23）

來源：信管網(wǎng) 2024年11月24日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/23）

試題1
項(xiàng)目將在兩周內(nèi)結(jié)束。但是有個(gè)需求還有一個(gè)任務(wù)未完成。在移交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、
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試題2
一家公司準(zhǔn)備在軟件開發(fā)項(xiàng)目上使用敏捷實(shí)踐。他們想讓一位內(nèi)部的候選人做scrummaster的角色。候
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試題3
在你負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，剛剛發(fā)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)量缺陷。你立即召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分析產(chǎn)生缺陷的原因，請(qǐng)大家
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試題4
項(xiàng)目發(fā)起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍。任命的項(xiàng)目經(jīng)理后來按時(shí)按預(yù)算完成項(xiàng)目。項(xiàng)目發(fā)起
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試題5
三個(gè)迭代后，出現(xiàn)的問題和早期迭代中面臨的問題很相似。過去的迭代回顧中的信息基本分為"哪些為我們工作"
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理正與一名承認(rèn)未使用章程的同事討論項(xiàng)目章程。為了向同事說明項(xiàng)目章程的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理表明項(xiàng)目章
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期中途接手管理該項(xiàng)目，哪份文件將幫助項(xiàng)目經(jīng)理理解產(chǎn)品規(guī)格與項(xiàng)目可交付成果之間的關(guān)系?
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試題8
對(duì)____的全面分析將有助于識(shí)別項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。A、基于歷史信息和知知識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核對(duì)單B、項(xiàng)目的變
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試題9
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，所需的外部和內(nèi)部資源會(huì)發(fā)生沖突.若要解決這個(gè)問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么
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試題10
高級(jí)管理層識(shí)別了一個(gè)新倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的初步范圍和高層次需求。啟動(dòng)該項(xiàng)目必須發(fā)生下列哪項(xiàng)?A、需要定義
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