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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/12/9）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題 4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

以下是某項(xiàng)目的基本信息：

【問(wèn)題1】（10分）

結(jié)合案例：

(1)請(qǐng)畫(huà)出該項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

(2)計(jì)算該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期

【問(wèn)題2】（5分）

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)測(cè)，H活動(dòng)是項(xiàng)目組面臨的一個(gè)新問(wèn)題，一旦延期將會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，這種說(shuō)法對(duì)嗎？為什么？ 如果不對(duì)，其延期幾天會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期？

【問(wèn)題3】（7分）

項(xiàng)目的費(fèi)用主要取決于項(xiàng)目中的人力資源成本 (500 元/人天)，項(xiàng)目中各活動(dòng)為緊前活動(dòng)完成后立即開(kāi)始。運(yùn)行到第十天時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚來(lái)開(kāi)工，IJ各完成了 50%，項(xiàng)目已花費(fèi)成本 100000元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目此時(shí)的進(jìn)度偏差和成本偏差，并說(shuō)明項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效。

【問(wèn)題4】（3分）

在當(dāng)前績(jī)效情況下，請(qǐng)寫出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-21/1729503550.jpg＂ /＞不對(duì)，h有2天的總浮動(dòng)時(shí)間 如果延期3天會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-21/1729504716.jpg＂ /＞1并行施工 2使用高效人員代替低效人員 3減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 4通過(guò)改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率 5加強(qiáng)質(zhì)量管理

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-09/1728405520.jpg＂ /＞

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1??cgj2??beik 工期17天不對(duì)，因?yàn)樗辉陉P(guān)鍵路徑上。兩條關(guān)鍵路徑都沒(méi)有h ，所以要看延期幾天。 如果延期超過(guò)2天，則會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期cv=1000 sv=-24000 成本節(jié)省，進(jìn)度落后

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（2）關(guān)鍵路徑為：beik，總工期為：4+2+6+5=17這種說(shuō)法不對(duì)，因?yàn)閔活動(dòng)不是關(guān)鍵路徑的活動(dòng)，它的2天自由活動(dòng)時(shí)間，延遲3天就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期。

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問(wèn)題一＜br＞2.關(guān)鍵路徑：beik  工期：17天＜br＞問(wèn)題二＜br＞h位于非關(guān)鍵路徑，冗余時(shí)間為2天。如果延遲兩天及以下不會(huì)影響整個(gè)工期。如果延遲2天以上將會(huì)影響工期。＜br＞問(wèn)題三＜br＞截至10日＜br＞pv=a+d+h+b+e+c+f+g+1/3i+4/7g=70800元＜br＞ac=100000元＜br＞ev=a+b+c+d+e+f+g+50％（i+j）=100000元＜br＞進(jìn)度偏差：sv=ev-pv=70800-100000=-29200＜0進(jìn)度超前＜br＞成本偏差：cv=ev-ac=100000-100000=0成本控制正好,不超支不節(jié)約＜br＞問(wèn)題四＜br＞適當(dāng)釋放人力資源＜br＞增加成本控制管控，防止成本超支