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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/11）
試題1
以下哪個是敏捷項目中最佳風險分析？A．回顧分析B．帕累托C．定性分析D．蒙特卡洛試題2
項目相關方要求對項目范圍進行重大變更。該變更對于相關方來說至關重要。項目經(jīng)理對變更開展了必要分析，現(xiàn)由于對項目成本和進度產(chǎn)生的影響，變更需要得到變更控制委員會（CCB）的批準，但CCB拒絕變更試題3
項目經(jīng)理需要快速批準項目計劃.為了估算獲得批準所需的時間.項目經(jīng)理必須決定哪些批準人可能需要特定注意試題4
項目經(jīng)理正在制定一個項目計劃，贊助人得知后，立即讓項目經(jīng)理針對項目成本展開初始粗略評估，以滿足未來財試題5
你領導著兩個獨立的團隊在同一個項目上工作?？山桓冻晒男再|要求一個團隊采用預測法，而另一個團隊使用S試題6
下列關于風險管理的說法哪種是正確的?A、消極風險應該被定量，積極風險應該被定性B、識別出來的風險試題7
應該在項目的哪個階段識別相關方:A、啟動階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、收尾階段試題8
在一個軟件項目結束時，項目超前于進度并低于預算。一名關鍵團隊成員建議項目經(jīng)理增加成本，可以向軟件添加試題9
從裝配線出來的一系列產(chǎn)品最近出現(xiàn)誤差，項目經(jīng)理需要知道這些誤差是否在可接受的范圍內(nèi)。項目經(jīng)試題10
假設實際成本是800美元；計劃價值是1200美元；掙值是1000美元。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可確定有關進度偏
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