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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/21）
試題1
項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量評估，評估之前，比較收集數(shù)據(jù)與實際的一致性，這是在做什么?A、敏感性分析B、績效試題2
一位團(tuán)隊成員稱分配給甚的任務(wù)無法在計劃的一周時間內(nèi)完成.但另一位團(tuán)隊成員卻稱其可以，項目試題3
如果任務(wù)B有12天的自由時差，而且有24天的總時差。假設(shè)其最早開始日期被推試題4
管理質(zhì)量團(tuán)隊成員通知項目經(jīng)理，在可交付成果中發(fā)現(xiàn)了100個缺陷。因此，該項目的任何進(jìn)一步工作必須停止。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題5
項目己接近完工，董事總經(jīng)理堅定地認(rèn)為;該產(chǎn)品令公司效率提高30%，然而許多最終用戶抱怨產(chǎn)品難以使用，試題6
項目經(jīng)理已經(jīng)提醒某團(tuán)隊成員，不要在工作時間瀏覽購物網(wǎng)站，團(tuán)隊成員表示接受。但是在3天后的檢查中，該團(tuán)試題7
在項目執(zhí)行期間.項目相關(guān)方請求與項目經(jīng)理開會宙查項目狀態(tài)，此信息已通過電子郵件分發(fā)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題8
項目團(tuán)隊開展了一個新項目的風(fēng)險管理活動，已經(jīng)確定了項目風(fēng)險的優(yōu)先級排序，下列哪項是定量風(fēng)險分析的技術(shù)試題9
根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的不同，項目經(jīng)理可能向以下人員匯報工作，除了:A、職能經(jīng)理B、項目集經(jīng)理C、PMOD、客試題10
一名設(shè)計師為一座橋梁制作了設(shè)計圖紙，并將在下—次會議上提交給客戶。在內(nèi)部設(shè)計評審會議上，該名設(shè)計師意
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