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PMP?每日一練試題（2024/12/28）

來源：信管網(wǎng) 2024年12月29日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/28）

試題1
由于出現(xiàn)了未在風(fēng)險登記冊中識別的變更請求，項目范圍和成本在項目執(zhí)行階段發(fā)生變化，哪項儲備應(yīng)包含這個成
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試題2
五個項目在一名發(fā)起人的授權(quán)之下，計劃在一年內(nèi)完成。一名擁有項目資源的職能經(jīng)理開始按照發(fā)起人的要求執(zhí)行
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試題3
團隊完成了兩個包含客戶價值功能的sprint。為了估算，敏捷管理專業(yè)人士需要識別用戶故事未知方面的信
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試題4
項目經(jīng)理很高興公司在新地區(qū)取得項目。項目經(jīng)理識別了該項目風(fēng)險并予以排序。項目經(jīng)理接下來應(yīng)∶A、識別
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試題5
某公司正在開發(fā)一款醫(yī)用軟件，正在進行一個多階段項目。階段評審會議期間，項目經(jīng)理召集相關(guān)方開會討論。一
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試題6
公司過去曾發(fā)生過因為大量項目范圍變更造成成本超支的歷史，為解決這個問題，實施了結(jié)構(gòu)化的標準和流程，項
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試題7
發(fā)起人和高級管理層指示你進行一個你認為對經(jīng)濟和社會都有很大負面影響的項目。你表達了你的擔(dān)心，但是各方
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試題8
在下表中，哪個項目最有可能提前完成?()
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試題9
項目經(jīng)理正在制定相關(guān)方參與計劃，并識別到一位權(quán)力等級較高但在項目中興趣較低的相關(guān)方，項目經(jīng)理應(yīng)該如何對待該相關(guān)
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試題10
Scrum團隊與干系人開會，提交 sprint結(jié)果并展示已開發(fā)產(chǎn)品的有效功能。這描述的是什么會議？
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