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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/19）
試題1
在管理當(dāng)前項目的時候，非常重要的一點是要運用從以往項目上積累的經(jīng)驗教訓(xùn)來提高項目管理的水平。因此在結(jié)試題2
你的團隊正在努力做所分配的項目工作。這時一個團隊成員發(fā)現(xiàn)了一個在風(fēng)險規(guī)劃階段沒有識別出來的風(fēng)險。這時試題3
項目中有一個緊急問題需要解決，項目經(jīng)理通過社交軟件將該問題提交給多個項目團隊成員，并獲取反饋，這屬于試題4
溝通管理計劃的目的是提供有關(guān)哪項的信息?A、將用于傳達信息的方法。B、當(dāng)不需要團隊成員時，將其從試題5
在項目執(zhí)行階段發(fā)生了一項已接受的風(fēng)險，并按計劃進行了處理。然而，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際影響比預(yù)期的影響要大試題6
Spike之后找出一個低風(fēng)險的方案，作為敏捷工程師，你會怎么做？A．立刻應(yīng)用變更B．在團隊承認后在下試題7
項目的工期進展到了一半，實際成本7.5萬美元，總預(yù)算成本10萬美元，項目完成了60%的工作，未來將持試題8
某個系統(tǒng)升級項目的項目經(jīng)理了解到升級后的系統(tǒng)達不到預(yù)期性能。為了提高系統(tǒng)性能，項目經(jīng)理要求供應(yīng)商更改一個組件。更改組件的成本不屬于項目成本基準的組試題9
一名項目相關(guān)方對一些項目可交付成果的驗收標準提出異議，該異議得在下次項目指導(dǎo)委員會會議期間解決，項目試題10
項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作，因此，項目具有獨特性和臨時性。以下對項目的T臨
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