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PMP?每日一練試題（2025/1/20）

來源：信管網 2025年01月21日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2025/1/20）

試題1
通過對市場行情的認真分析，項目團隊認為項目所需的某種關鍵材料很可能會大幅漲價。他們決定現(xiàn)在就把以后所
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試題2
項目經理已經完成一個項目主要可交付成果的批準流程項目經理現(xiàn)在需要為關鍵相關方編寫產品質量和項目績效的相關報告.項目經理應該使用什么來編寫這份報告?
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試題3
項目經理正在啟動一個新項目，識別所有相關方的主要原因是什么?
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試題4
一位新任命的項目經理應對風險的主要策略是接受風險，該項目經理:A、試驗風險假設條件B、工作粗魯盲目C
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試題5
一名設計師為一座橋梁制作了設計圖紙，并將在下—次會議上提交給客戶。在內部設計評審會議上，該名設計師意
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試題6
賣方已經按合同約定交付了全部可交付成果，項目經理提出正式關閉采購的要求，經采購管理員核實，還有一項索
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試題7
下列哪一種圖表示用來說明需要完成的工作與團隊資源之間的關系?（）
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試題8
在矩陣型項目組織中項目經理可能面臨來自不同部門的人員分散在各自部門兼職工作，為了増強團隊建設，項目經
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試題9
一位團隊成員負責指導承包商的項目可交付成果相關工作;該團隊成員告訴承包商部分可交付成果必須返工，承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項目經理應該做什么
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試題10
客戶要求系統(tǒng)一周內上線，目前系統(tǒng)還存在缺陷，但項目經理決定還是按時上線。項目經理采用的風險應當對策略
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