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PMP?每日一練試題（2025/1/21）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/21）

試題1
關(guān)于質(zhì)量的說(shuō)法，以下哪項(xiàng)是正確的?（）A、質(zhì)量偏低不是問(wèn)題，等級(jí)偏低是個(gè)問(wèn)題B、質(zhì)量是一系列內(nèi)在
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試題2
你在某大型公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織沒(méi)有設(shè)立職能部門(mén)，各項(xiàng)目獨(dú)立核算。雖然你在項(xiàng)目?jī)?nèi)權(quán)限很大，但與其他項(xiàng)
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試題3
一個(gè)軟件升級(jí)項(xiàng)目的首席開(kāi)發(fā)人員提出一些增強(qiáng)功能建議，認(rèn)為這些增強(qiáng)功能會(huì)改進(jìn)項(xiàng)目整體實(shí)施和最終用戶體驗(yàn)
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試題4
你正在管理一個(gè)發(fā)起人批準(zhǔn)的預(yù)算為850000美金的項(xiàng)目。使用掙值計(jì)算，你認(rèn)為項(xiàng)目會(huì)節(jié)約125000美
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試題5
在某個(gè)項(xiàng)目中，天氣條件被識(shí)別為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。為減輕惡劣天氣條件的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理制定了一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃，為計(jì)劃的進(jìn)度表增加了更多時(shí)間。
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試題6
項(xiàng)目小組正在看板，一個(gè)項(xiàng)目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要：A．單獨(dú)和他溝通，向他解釋敏
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試題7
從每個(gè)正在執(zhí)行的活動(dòng)中收集到的原始觀察結(jié)果和測(cè)量值，這是:A、工作績(jī)效數(shù)據(jù)B、工作績(jī)效信息C、工作績(jī)
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試題8
哪個(gè)過(guò)程定義了正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程:A、結(jié)束項(xiàng)目或階段B、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交C
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。產(chǎn)品通過(guò)測(cè)試，且最終版本將向客戶發(fā)布。發(fā)布日期前，客戶發(fā)現(xiàn)在最終發(fā)布版本中必須修復(fù)一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題?？蛻敉庵Ц队捎诳蛻舢a(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷引起的修復(fù)費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
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試題10
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)將縮短施工進(jìn)度的新流程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、修訂質(zhì)量管理計(jì)劃
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