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PMP?每日一練試題內容（2025/2/1）
試題1
在產品開發(fā)項目期間.所有客戶溝通都是根據(jù)合同完成的.客戶現(xiàn)在不同意產品設計.即使技術規(guī)范符合約定的范試題2
項目經理在組織內部開展項目時，需要致力于項目能夠在組織中發(fā)揮價值，以下哪個不能從組織角度獲得有效的收試題3
某個重要相關方當前參與項目的程度是"不知曉"，項目團隊正在策劃如何才能把他參與項目的程度提高到支持"試題4
由于缺陷，某公司的最近產品受到客戶的負面評價。若要減少缺陷，項目經理應該使用下列哪一項工具和技術?（試題5
項目團隊發(fā)現(xiàn)項目有可能暴露于重大財務風險中，若要管理這類風險，應該使用哪種策略?A、回避B、分享試題6
在項目啟動期間，項目經理應該如何評估可能影響效益的風險?A、識別風險B、制定風險分解結構（RBS試題7
一個項目團隊在周末對一個項目升級進行測試.客戶指定的質量保證測試人員未能出席調試測試以及進行簽署同意，測試人員和直線經理都聯(lián)系不上，團隊經常完成這些項目，并且經過大量試題8
項目經理需要評估每名項目相關方如何影響項目，項目經理應使用什么工具或技術?A、蒙特卡洛分析B、決試題9
一個由不同年齡段組成的虛擬團隊經常需要額外的工作來同步理解和期望。項目經理在項目初始階段應該做些什么試題10
在多次迭代后，一名敏捷項目管理師注意到一個技術問題持續(xù)影響團隊的執(zhí)行效率。敏捷項目管理師應怎么做?
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