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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/2）
試題1
項目經(jīng)理正在準備向項目相關(guān)方收集財務(wù)文件清單，這些信息將在項目狀態(tài)會議上進行審查，以便可以向承包商付試題2
PMO可以對在項目與職能部門兼職的人員進行管理A、對B、錯試題3
如果批準的變更影響到工作分解結(jié)構(gòu)，范圍和/或進度，則必須更新下列哪—份文件?試題4
一個初級項目團隊成員對一位高級團隊成員提交的建議書中方法提出質(zhì)疑。這兩名團隊成員的爭論現(xiàn)在威脅到項目進度。仔細考慮后，項目經(jīng)理同意初級團隊成員的意見試題5
項目經(jīng)理被分配到位于另一個國家的一個大型企業(yè)。項目經(jīng)理已經(jīng)制定了合適的項目計劃，并成功實施了項目各個階段。目前，項目經(jīng)理正在收集項目過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。項目經(jīng)理目前處試題6
在一次電話狀態(tài)會議之后.項目經(jīng)理確定客戶需要比預(yù)期更長的時間來響應(yīng)團隊的問題。因為這可能對項目造成負面影響，項目經(jīng)理應(yīng)該更新哪一項試題7
若要確保新團隊成員獲得有關(guān)所有項目里程碑的知識，項目經(jīng)理應(yīng)向他們提供哪—份文件?A、項目工作分解結(jié)試題8
某個特定采購商品的原料成本預(yù)計增加發(fā)生，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?試題9
為了檢查代碼的質(zhì)量，項目經(jīng)理要求每位團隊中的專家編完代碼后，交給其他專家做平行審查，以便識別問題。項試題10
從風險管理的觀點來看，項目后評審提供了下列哪一項機會?A、讓項目經(jīng)理能夠確定能夠向團隊分發(fā)多少風險
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