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信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2025/2/5)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2025/2/5)

  • 試題1

    某視頻監(jiān)控系統(tǒng),項目活動如下表所示,則該項目中,()活動不需要在監(jiān)控模塊上傳功能(M)活動完成前必須完成。項目總工期是()天。由于負責(zé)設(shè)備權(quán)限功能(H)研發(fā)的小王臨時出差,導(dǎo)致該功能工期延長了9天,則項目總工期延期()天。

    A.信息維護功能(F)
    B.設(shè)備權(quán)限功能(H)
    C.身份認證功能(G)
    D.監(jiān)控功能(K)
    A.148
    B.150
    C.154
    D.160
    A.0
    B.3
    C.5
    D.9

  • 試題2

    小張的U盤中存儲有企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。針對該U盤,以下有關(guān)信息安全風(fēng)險評估的描述中,不正確的是( )。
    A.風(fēng)險評估首先要確定資產(chǎn)的重要性,由于該U盤中存儲有核心數(shù)據(jù),安全性要求高,因此該U盤重要性賦值就高
    B.如果公司制定了U盤的安全使用制度,小張的U盤就不具有脆弱性
    C.如果小張的計算機在接入U盤時沒斷網(wǎng)線,木馬病毒就構(gòu)成對該U盤的威脅
    D.風(fēng)險分析要同時考慮資產(chǎn)的重要性、威脅概率和脆弱性嚴(yán)重程度

  • 試題3

    Your  company CEO just sent  you  an  E-mail  asking  you  to  make  a  …  on  your  project , which  has  been  in  progress  for  10  months , to all Identified internal and external stakeholders. He scheduled the presentation for next Monday.You expect more than 50 people to attend. The first step in preparing the presentation is to  (     ).
    A. define the audience
    B. determine the objective
    C. decide on the general form of the presentation
    D. plan a presentation strategy

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2025/2/5)

  • 試題1

    參考答案B、C、A

    參考解析:畫出網(wǎng)絡(luò)圖,可以發(fā)現(xiàn)FGK都必須在M之前完成,所以選擇H
    關(guān)鍵路徑為:ABCDEFGKLNOQR,總工期為16+3+8+17+10+21+12+23+12+15+10+5+2=154
    H活動有9天的總時差,延誤9天不影響總工期

    網(wǎng)絡(luò)圖如下:

  • 試題2

    參考答案B

    參考解析:

     威脅、脆弱性、影響之間存在著一定的對應(yīng)關(guān)系,威脅可看成從系統(tǒng)外部對系統(tǒng)產(chǎn)生的作用而導(dǎo)致系統(tǒng)功能及目標(biāo)受阻的所有現(xiàn)象。脆弱性則可以看成是系統(tǒng)內(nèi)部的薄弱點。脆弱性是客觀存在的,脆弱性本身沒有實際的傷害,但威脅可以利用脆弱性發(fā)揮作用。實際上,系統(tǒng)的風(fēng)險可以看做是威脅利用了脆弱性而引起的。如果系統(tǒng)不存在脆弱性,那么威脅也不存在,風(fēng)險也就沒有了。但實際上沒有脆弱性的系統(tǒng)是沒有的,因此系統(tǒng)也要受到各種各樣的威脅。
       假設(shè)威脅不存在,系統(tǒng)本身的脆弱性仍然帶來一定的風(fēng)險。如數(shù)據(jù)管理中的數(shù)據(jù)不同步導(dǎo)致完整性遭到破壞;存儲設(shè)備硬件故障使大量數(shù)據(jù)丟失。這些都是系統(tǒng)本身的脆弱性導(dǎo)致的損失,并且與威脅無關(guān)。
        由上述威脅、脆弱性和影響之間的關(guān)系可知,選項B的說法是不正確的。

  • 試題3

    參考答案B

    參考解析:

    你負責(zé)的項目已經(jīng)進行了10個月,某天,公司的CEO給你發(fā)了一封電子郵件,要你向所有的、確定的、內(nèi)部和外部的干系人報告項目當(dāng)前的情況,報告的時間定在了下周一,你預(yù)計可能會有50多人出席。報告準(zhǔn)備的第一步是確定目標(biāo)。

    A:明確報告的聽眾

    B:確定目標(biāo)

    C:確定報告的總體格式

    D:設(shè)計一個報告戰(zhàn)略

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