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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/2/2）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/2

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/2）

試題一（25分）

某公司承接了一個(gè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量要求非常高。項(xiàng)目經(jīng)理小趙制定了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分為需求、設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試四個(gè)階段，他將測(cè)試階段預(yù)留了大量時(shí)間，以便開(kāi)展充分的測(cè)試工作。

需求分析完成后，項(xiàng)目組編寫(xiě)了《需求分析報(bào)告》，項(xiàng)目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開(kāi)評(píng)審會(huì)。為了盡快進(jìn)入下一階段工作，評(píng)審會(huì)從早上9點(diǎn)一直開(kāi)到晚上9點(diǎn)，終于把全部的文件都審?fù)炅?。評(píng)審組找到了幾處小問(wèn)題，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了修改，項(xiàng)目經(jīng)理宣布可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段了。編程結(jié)束后，進(jìn)入了測(cè)試階段。第一輪測(cè)試，發(fā)現(xiàn)了70個(gè)缺陷。項(xiàng)目組對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了修改，又重新提交了測(cè)試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個(gè)缺陷，就這樣反復(fù)修改和測(cè)試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個(gè)缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時(shí)，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個(gè)缺陷，他覺(jué)得測(cè)試工作應(yīng)該很快就會(huì)結(jié)束了。

【問(wèn)題1】（10分）

請(qǐng)分析此項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（9分）

請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并畫(huà)出測(cè)試缺陷的趨勢(shì)圖。根據(jù)趨勢(shì)圖分析“小趙覺(jué)得測(cè)試工作很快就會(huì)結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問(wèn)題3】（3分）

請(qǐng)結(jié)合軟件生命開(kāi)發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問(wèn)題4】（3分）

請(qǐng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點(diǎn)完成哪些工作。

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1部分骨干系人，召開(kāi)會(huì)議沒(méi)有通知到所有干系人 2評(píng)審會(huì)議召開(kāi)一天結(jié)束，一次性把所有文件評(píng)審?fù)?3有問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行變更流程 4對(duì)修改好的文件沒(méi)有進(jìn)行重新評(píng)審 5發(fā)現(xiàn)缺陷，修改后沒(méi)有進(jìn)行新的范圍以及需求分析 6測(cè)試應(yīng)由專業(yè)的測(cè)試人員進(jìn)行 7沒(méi)有進(jìn)行預(yù)測(cè)試 8面對(duì)缺陷沒(méi)有重新進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理沒(méi)有 根據(jù)圖像可以看出測(cè)試結(jié)果在不斷的起伏變化出現(xiàn)兩個(gè)頂峰的現(xiàn)象，下一次的結(jié)果可能下降可能上升1物理原因 2軟件內(nèi)部問(wèn)題 3軟件

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1.沒(méi)有編制和審核規(guī)劃質(zhì)量管理計(jì)劃 2.缺乏定期開(kāi)展質(zhì)量管理過(guò)程，需要在這個(gè)過(guò)程中就開(kāi)展測(cè)試并輸出質(zhì)量報(bào)告 3.管理質(zhì)量過(guò)程需要很多輸入，不僅是需求文件，各種項(xiàng)目文件，可交付成果，還可以借助很多其它數(shù)據(jù)收集、分析工具和方法 4.質(zhì)量管理過(guò)程缺乏審計(jì) 5.控制質(zhì)量過(guò)程測(cè)試時(shí)間和迭代留的過(guò)多，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段需要更多時(shí)間 6.測(cè)試缺陷變少并不意味著測(cè)試快結(jié)束了 沒(méi)有道理，趨勢(shì)看不出改善還是惡化，不平穩(wěn) 1.設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)預(yù)留階段較短，可交付成果開(kāi)發(fā)的問(wèn)題比較多 2.測(cè)試階段工作安排不合理 3.前期需求分析階段需求分析不完善，評(píng)審以及修改完善不到位1.參考規(guī)劃質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行落實(shí)與改進(jìn) 2.利用合適的管理方法與工具，數(shù)據(jù)收集：如：核對(duì)單，數(shù)據(jù)分析：如：備選方案分析、文件分析、過(guò)程分析、根本原因分析，數(shù)據(jù)決策（多標(biāo)準(zhǔn)決策分析），數(shù)據(jù)表現(xiàn)（親和圖，因果圖、矩陣圖等） 3.質(zhì)量審計(jì) 4.輸出正確的質(zhì)量報(bào)告和測(cè)試評(píng)估文件

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1.沒(méi)有制定可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.沒(méi)有做好質(zhì)量管理 3.沒(méi)有做好質(zhì)量控制 3.評(píng)審不全面，不應(yīng)是部分骨干人員進(jìn)行評(píng)審 4.沒(méi)有進(jìn)行變更流行，私自修改 5.

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1.沒(méi)有制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃＜br＞2.項(xiàng)目需求分析沒(méi)有進(jìn)國(guó)充分評(píng)審＜br＞3.需求評(píng)審不充分＜br＞4.缺少對(duì)編程過(guò)程的質(zhì)量管理和控制＜br＞5.缺少質(zhì)量管理工具＜br＞6.沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)、需要進(jìn)行質(zhì)量管理的可交付物＜br＞＜br＞沒(méi)有道理，測(cè)試缺陷跳動(dòng)，沒(méi)有明顯的下降趨勢(shì)，進(jìn)金第五輪和第六輪出現(xiàn)下降趨勢(shì)

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1 應(yīng)該提前制定項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)劃及文檔 2 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，不應(yīng)該在開(kāi)發(fā)完成之后才開(kāi)始測(cè)試及修復(fù)缺陷 3 缺陷修復(fù)效果不好，甚至出現(xiàn)了缺陷數(shù)增多的情況。的情況。由此可以推斷出，即使第六輪僅測(cè)試出33個(gè)缺陷，也無(wú)法推測(cè)出測(cè)試工作很快會(huì)結(jié)束的結(jié)論。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-12/1728743571.jpg＂ /＞1 需求評(píng)審過(guò)程太倉(cāng)促草率 2 沒(méi)有提前制定好軟件質(zhì)量管理規(guī)劃 3 由于項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量要求很高，更應(yīng)該提前開(kāi)始測(cè)試缺陷，把控質(zhì)量1 在軟件開(kāi)始正式開(kāi)發(fā)前制定好質(zhì)量管理計(jì)劃 2 在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)期間對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)格管理 3 在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并提出變更請(qǐng)求，確保問(wèn)題能夠及時(shí)整改，