分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/2/5）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/2/5
點擊查看：更多PMP?習題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/5）
試題1
新項目經(jīng)理接管一個收尾階段的項目。在項目收尾會議上，客戶以沒達到合同約定的質(zhì)量要求為由，拒絕接受可交試題2
識別風險應(yīng)該由哪些人進行:A、項目經(jīng)理B、項目管理團對C、風險管理專家D、所有項目相關(guān)方試題3
一個最近實施項目的客戶要求項目經(jīng)理調(diào)查項目交付后業(yè)務(wù)中斷和損失的問題。項目經(jīng)理向客戶解釋該請求必須轉(zhuǎn)試題4
一個發(fā)展中國家的政治變更可能影響那里即將完成的一個項目.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、接受風險B、執(zhí)行試題5
當一個團隊克服一系列技術(shù)難題時，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來確保其他團隊從他們的經(jīng)驗中受益?A、與其他團隊試題6
一個關(guān)鍵相關(guān)方堅持團隊用正式的文檔廣泛地記錄軟件代碼。產(chǎn)品負責人解釋說，雖然一定數(shù)量的文檔是必要的，試題7
你負責的項目具有中等等級的風險，而且定義并不充分。發(fā)起人交給你一份項目章程，要求你確認項目能夠在預(yù)算試題8
項目經(jīng)理已將項目管理計劃分發(fā)給所有關(guān)鍵相關(guān)方。然而，項目發(fā)起人和客戶有意見，并希望做一項更改。誰應(yīng)負試題9
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理注意到一個成本偏差。采取措施之前應(yīng)查看哪一項計劃?A、變更管理計劃B、需試題10
一個已獲批準的項目變更將影響進度計劃兩個月時間。因此，關(guān)鍵項目資源將不可用。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送