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PMP?每日一練試題內容（2025/2/6）
試題1
項目經(jīng)理在制定完項目章程后列出了項目所需的人員編制。項目經(jīng)理向職能經(jīng)理詢問所有確定資源的可用性。職能試題2
一位項目經(jīng)理加入一個正在進行的項目.在一次每周狀態(tài)會上，團隊通知項目經(jīng)理，項目計劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質量保證.項目經(jīng)理應該怎么做?試題3
項目團隊識別了項目當中的風險。項目團隊下一步應進行下列哪項?（）A、評估風險優(yōu)先級B、審查經(jīng)驗教試題4
一個矩陣型組織的項目經(jīng)理注意到一個資源正在進行大量的加班工作來完成項目任務.項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題5
某軟件公司推出了一個新的統(tǒng)計分析軟件，能夠處理多達500個變量和10萬個調查樣本。該軟件發(fā)布后，受到試題6
一新項目經(jīng)理接管接近收尾的一個項目，需要盡快召開收尾驗收的會議。但是，新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶可能不接受一個可交付成果，因為合同中該可交付成果技術規(guī)范不明確。項目經(jīng)理接下來應該做什么?試題7
項目分多階段實施，每個階段都有效益產生。2年后項目因為成本嚴重超支，在第二階段末被要求提前終止。審查試題8
在項目經(jīng)理正在評估與某個特定項目決策可能結果有關的風險。在這種情況下，預計該決策有40%的可能性導致$50,000的損失，但是有80%的可能性實現(xiàn)$200,000的利潤。這是哪一種風險管理過程的示例?試題9
制定項目章程時，一名項目干系人沒有提供任何意見。項目經(jīng)理反復咨詢問讓該項目干系人提供必要的意見，以便完成宏觀需求。但雖然項目經(jīng)理努力了。情況卻沒有得到改善試題10
項目經(jīng)理收到客戶的一封請求變更緊急郵件。項目經(jīng)理接下來應怎么做?A、記錄請求并開始變更控制過程B
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