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PMP?每日一練試題內容（2025/2/7）
試題1
你是公司某敏捷項目的ScrumMaster。在有一天的每日站會上，某成員提出了一個問題，他正在同時處試題2
某項目出現(xiàn)跨項目資源使用問題及高層面臨變更風險，項目經理應該采用哪種風險應對方法?A、減輕B、上試題3
當賣方在執(zhí)行一個成本補償合同時，買方決定增加服務范圍，并變更為固定總價合同。以下都是賣方的選擇，除了試題4
組織要求盡快推出新產品以搶占市場份額，并決定把你的項目定為戰(zhàn)略優(yōu)先級項目，分配最好的專家為項目服務。試題5
一名擁有封閉知識的高級團隊成員離職，提供極少的信息。結果，團隊經歷瓶頸。若要確保在該情景中繼續(xù)保持開試題6
某個新項目將使用特定軟件發(fā)布，在項目啟動大會上，一名團隊成員記起在之前的一個項目上，他們已經使用了該軟件工具的第一版，但該軟件造成許多問題。 項目經理接下來應該怎么做?（）試題7
項目已完成60%，此時一名項目相關方建議增加一個新事項，提高項目效益，為此，需要額外的資金項目經理應試題8
需要聘請一位咨詢專家為本項目提供技術咨詢服務。現(xiàn)在，只知道這類咨詢服務工作的性質，還不知道究竟需要多試題9
項目進展順利，關鍵績效指標（KPD為正數.這時出現(xiàn)了新的市場需求，需要在范圍中添加額外的功能。項目經理應該做什么?試題10
項目經理正在收集正式的項目需求。在進行相關方訪談后，項目經理意識到有些目標與 項目章程中的目標不一致。根據在啟動階段獲得的信息，必須高度關注該項目，以保持符合 預算限制。若要管理需求并滿足相關方的期望
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