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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/7）

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問(wèn)題1:1? 2?3?4?5?＜br＞問(wèn)題2:乙方提出變更，需要走變更流程，變更申請(qǐng)，變更方案評(píng)估和分析

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???××1，成本、項(xiàng)目范圍，進(jìn)度、人力資源1，沒(méi)有提出變更申請(qǐng) 2，變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理估算分析影響 3，變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批就執(zhí)行 4，變更沒(méi)有通知主要相關(guān)方 5，變更沒(méi)有更新相關(guān)的項(xiàng)目文件 6，變更后沒(méi)有及時(shí)更新項(xiàng)目文件。

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xx√xx范圍變更，進(jìn)度變更，成本變更，采購(gòu)變更，質(zhì)量變更，配置管理變更，風(fēng)險(xiǎn)管理變更，一，監(jiān)理公司不知情，說(shuō)明新技術(shù)方案沒(méi)有走流程，沒(méi)有做方案評(píng)估， 二，甲公司只承認(rèn)新方案但拒絕追加投資，說(shuō)明成本變更等相應(yīng)變更沒(méi)做， 乙公司在提出新方案時(shí)應(yīng)按變更流程走，評(píng)估方案相關(guān)的技術(shù)、范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等諸多方面的可行性，并由各方會(huì)簽。

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× ? ? × ?成本變更 進(jìn)度變更 范圍變更 合同變更 質(zhì)量變更 整體變更技術(shù)變更只是口頭溝通，沒(méi)有形成正式書(shū)面文件，未簽字蓋章。 技術(shù)變更內(nèi)容確定后，未進(jìn)行合同變更，就直接實(shí)施。 未成立變更控制委員會(huì)ccb，沒(méi)有變更控制計(jì)劃管理。 技術(shù)變更未經(jīng)過(guò)監(jiān)理審查和確認(rèn)，就直接實(shí)施變更。 未評(píng)估變更帶來(lái)的成本 進(jìn)度 資源影響，就直接進(jìn)行變更實(shí)施。 甲方提出變更需求，應(yīng)該出示正式書(shū)面文件進(jìn)行提交變更。 變更需求應(yīng)該通知監(jiān)理，評(píng)估審核變更合規(guī)性。 提出變更需求后，應(yīng)該組織評(píng)估審核，對(duì)合同 進(jìn)度 質(zhì)量 成本的影響。 評(píng)估變更帶來(lái)的影響，并重提交甲方審核，通過(guò)后應(yīng)該先變更合同后再實(shí)施變更工作。

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（1）√ （2）× （3）√ （4）× （5）×開(kāi)發(fā)資源變更、項(xiàng)目完成時(shí)間變更、開(kāi)發(fā)成本變更1、乙公司項(xiàng)目經(jīng)理接收到建設(shè)方的變更需求，未進(jìn)行評(píng)估和內(nèi)部ccb決策，直接就實(shí)施變更內(nèi)容。 改進(jìn)：接收到建設(shè)方的變更需求后，應(yīng)組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變更評(píng)估，成本、時(shí)間、影響因素都需評(píng)估變化，并報(bào)項(xiàng)目ccb進(jìn)行變更決策。 2、建設(shè)方提出變更需求，應(yīng)先提交到監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司與乙公司項(xiàng)目經(jīng)理就變更事項(xiàng)進(jìn)行商議，并通知相關(guān)項(xiàng)目成員，以及在實(shí)施變更前，輸出變更申請(qǐng)單、變更審核表，由建設(shè)方、監(jiān)理單位、乙公司三方確認(rèn)簽字蓋章后，方可開(kāi)展變更實(shí)施工作。