分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/2/8）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/2/8
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/8）
試題1
一名項目團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)了在對項目進(jìn)度和成本影響最小的情況下增加一個可交付成果的方法。目前項目的成本績效試題2
項目團(tuán)隊成員習(xí)慣于在制定好的變更控制過程之外進(jìn)行變更。在一次團(tuán)隊會議上，向公司董事會發(fā)出另一個變更請求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題3
控制成本過程的輸出包括∶（）A、成本估算B、成本預(yù)算C、成本基準(zhǔn)D、成本預(yù)測試題4
兩位項目經(jīng)理認(rèn)識到他們處于弱矩陣組織中，且權(quán)力非常有限。其中一位認(rèn)為自己其實就是一名項目聯(lián)絡(luò)員，另一位則是一名項目協(xié)調(diào)員。項目聯(lián)絡(luò)員不同于項目協(xié)調(diào)員之處在于?試題5
在一個施工項目的第七個月，掙值績效數(shù)據(jù)顯示進(jìn)度偏差為-150萬美元。但到目前為止，項目符合進(jìn)度。項目試題6
一家組織中標(biāo)1大型施工項目.項目團(tuán)隊正在實施一種不斷優(yōu)化執(zhí)行效率的方法項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該使用什么方法試題7
高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了一個戰(zhàn)略項目，項目團(tuán)隊估算了開發(fā)產(chǎn)品所需的時間。隨后，項目部分團(tuán)隊成員離開公司，一些新試題8
內(nèi)部材料制造存在發(fā)生延期的可能性，項目經(jīng)理決定部分材料將從第三方制造商采購。項目經(jīng)理接下來該做什么?試題9
政府監(jiān)督機構(gòu)要求各公司遵守強制性要求。這些要求必須在某個設(shè)定日期滿足，否則將遭到罰款。為響應(yīng)該要求，試題10
為了滿足正在制定的政府稅收新法規(guī)，一家組織啟動了一個項目，來修改其企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。在管理這個項目時項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送