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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/10）
試題1
呼叫中心實施項目的第一輪測試后，電話支持線路語音質(zhì)量差是一個問題，應(yīng)用過程改進技術(shù)已確定根本原因。這試題2
作為一個合格的項目經(jīng)理，應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，常見的領(lǐng)導(dǎo)能力包括:A、直接利用職位權(quán)力、維護、做正試題3
在項目啟動期間，項目經(jīng)理進行了成本效益分析，結(jié)果為0.6，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題4
在評估一個項目時，項目團隊識別到多個風險，其中大部分風險都具有風險減輕計劃，然而，其中一個可能的風險試題5
一位高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理向其發(fā)送項目總結(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題6
項目經(jīng)理得知一款軟件可以提高當前和未來項目任務(wù)的效率，由于這款軟件對公司來說是款新軟件;工程師不熟悉試題7
一項影響項目成本基準的新功能獲得批準，項目相關(guān)方表示，在批準之前，他們并未獲得此進展的通知。若要解決試題8
項目預(yù)算工期為40天，項目經(jīng)理按每天1000美元分配資源，分配的預(yù)算為40000美元。在第20天結(jié)束試題9
你和你的配偶都在大公司工作，但屬于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但是，有—天你聽說你所在的公司將要對一個項目進行招試題10
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目上的一個風險可能導(dǎo)致停工。項目團隊被迫使用應(yīng)急計劃。項目經(jīng)理目前處于哪個項目管理過程
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