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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/14）
試題1
團隊成員都在執(zhí)行他們熟悉的任務(wù)，而避開他們不喜歡的任務(wù)。這造成團隊成員之間的沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題2
在一個系統(tǒng)集成項目中，項目團隊發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的可交付成果存在重大質(zhì)量問題。為了解決這個問題，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)該推試題3
溝通管理計劃項目經(jīng)理正在執(zhí)行個復(fù)雜的銀行項目集，涉及多個國家和緊張的時間線，必須管理內(nèi)部和外部依賴關(guān)試題4
項目審查之后，項目經(jīng)理要求技術(shù)主管對所有事故開展因果分析，然后將事故原因數(shù)量進行展示。項目經(jīng)理應(yīng)該使試題5
在完成項目規(guī)劃階段后，一名關(guān)鍵項目相關(guān)方離開公司。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、更新溝通管理計劃試題6
在項目回顧會議上，敏捷團隊提供了學(xué)習(xí)曲線很高的反饋。團隊花費額外的精力學(xué)習(xí)新技術(shù)。排除故障并解決與新試題7
項目管理辦公室（PMO）分配—名項目經(jīng)理管理—個新項目，該項目經(jīng)理過去曾成功管理類似項目。項目經(jīng)理首試題8
在項目期間，一名供應(yīng)商對合同的最終金額有爭議，認(rèn)為他們按照指示完成了部分額外工作，這些也應(yīng)計入合同之試題9
由于政府法規(guī)的變化，最終產(chǎn)品需要增加功能。這屬于哪種類型的變更請求?A、糾正措施B、工程設(shè)計C試題10
在項目執(zhí)行期間，增加一名關(guān)鍵相關(guān)方，但該相關(guān)方對新產(chǎn)品實施表現(xiàn)出消極和抗拒，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A
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