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PMP?每日一練試題（2025/2/17）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/17）

試題1
一個(gè)軟件應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理懷疑項(xiàng)目中的一名程序員將來(lái)有可能辭職。若要應(yīng)對(duì)這個(gè)事先意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)，有效的應(yīng)急計(jì)劃是什么?（）
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試題2
某項(xiàng)目多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和對(duì)成本、進(jìn)度、績(jī)效的影響如下∶若實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為首先要考慮的問(wèn)題，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)
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試題3
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一個(gè)問(wèn)題，并在項(xiàng)目管理計(jì)劃中添加活動(dòng)以解決這個(gè)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目相關(guān)方不
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理受命負(fù)責(zé)一個(gè)處于規(guī)劃階段的咨詢(xún)項(xiàng)目，并應(yīng)開(kāi)始制定人力資源計(jì)劃，但項(xiàng)目經(jīng)理在閱讀項(xiàng)目章程和項(xiàng)目
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試題5
一個(gè)項(xiàng)目延遲交付，且需要進(jìn)行變更才能獲得理想的可交付成果質(zhì)量級(jí)別。項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)正式的變更請(qǐng)求，并與所有相關(guān)方溝通變更。然后項(xiàng)目經(jīng)理得知這種溝通方式未能滿(mǎn)足
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試題6
一家組織正在完成一個(gè)住宅物業(yè)施工過(guò)程的一個(gè)很重要里程碑，該項(xiàng)目由政府全力贊助.在這個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目階段完成前十天，受影響的社區(qū)成員開(kāi)始為期四天的抗議活動(dòng)
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理帶著項(xiàng)目產(chǎn)品去見(jiàn)客戶(hù)，以核實(shí)產(chǎn)品滿(mǎn)足所要求的范圍。客戶(hù)和項(xiàng)目經(jīng)理一起認(rèn)真比較了產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍
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試題8
一名有影響力的項(xiàng)目相關(guān)方直接要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)添加產(chǎn)品功能而團(tuán)隊(duì)也遵守該要求.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上獲悉
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試題9
項(xiàng)目的供應(yīng)商發(fā)生問(wèn)題，這是需要參考什么?A、溝通管理計(jì)劃B、采購(gòu)管理計(jì)劃C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、
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試題10
項(xiàng)目分包商沒(méi)有按照合同規(guī)定期限交付工作產(chǎn)品。雖然一再警告，但分包商還是無(wú)法交付。項(xiàng)目經(jīng)理將他們的擔(dān)憂(yōu)上報(bào)給分包商公司的管理層。
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