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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/2/19)
試題1
由于客戶認(rèn)為需求被遺漏了,客戶拒收產(chǎn)品。若要提高未來工作被接受的可能性,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?A.與客試題2
項(xiàng)目經(jīng)理開始一個(gè)新項(xiàng)目,獲得一份報(bào)告,顯示在上一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的采購(gòu)失敗情況。這份報(bào)告是出自:A、采購(gòu)試題3
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算完工估算(EAC)高于完工預(yù)算(BAC),在確認(rèn)過計(jì)算的準(zhǔn)確性后,項(xiàng)目經(jīng)試題4
新產(chǎn)品推出兩個(gè)月前,高級(jí)經(jīng)理告知項(xiàng)目經(jīng)理,為了遵守規(guī)定,必須包含一個(gè)新功能,這將影響項(xiàng)目的結(jié)束日期,試題5
團(tuán)隊(duì)成員必須按照進(jìn)度基準(zhǔn)來完成一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的可交付成果。但是.由于一些團(tuán)隊(duì)成員被其他職能經(jīng)理分配給其他任務(wù),導(dǎo)致項(xiàng)目落后。若要將項(xiàng)目拉回正軌,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題6
在一個(gè)重要系統(tǒng)部署兩周后.—份報(bào)告揭露了導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)未達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的問題這個(gè)問題已經(jīng)解決。但是項(xiàng)目經(jīng)理知試題7
在結(jié)束采購(gòu)并提供合同已完成的正式書面通知后.項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題8
項(xiàng)目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項(xiàng)目范圍時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理和承包商確定采購(gòu)小組應(yīng)選擇工料合同(T&M),而不是固定總價(jià)(FFP)合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
為了擴(kuò)大客戶群,一家公司考慮設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目發(fā)起人希望得到這項(xiàng)投資的論證,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
在團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間,三名項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的意見不一致,其中一名相關(guān)方告訴其他相關(guān)方項(xiàng)目流程擁有授信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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