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PMP?每日一練試題內容（2025/2/20）
試題1
一個項目進入第6個月，由于成本問題，一個相關方提出削減項目組件，項目經理確認削減這些組件會導致項目目試題2
項目溝通管理的主要過程是:A、規(guī)劃溝通管理、管理溝通和監(jiān)督溝通B、規(guī)劃溝通管理、制定對策、匯報進展和試題3
一名團隊成員不清楚項目經理的主要職責和職權級別，哪一份文件可以幫助團隊成員了解這一試題4
項目A己處于執(zhí)行階段兩周時間，這時項目經理發(fā)現(xiàn)一些關鍵資源沒有在為項目任務工作，項目經理了解到，由于試題5
項目經理和資源經理對一個項目的項目資源分配意見不一致，而資源經理負責監(jiān)管團隊成員的任務。這定義了哪種試題6
項目團隊認識到在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大范圍莫延的可能性，若要控制這個潛在范圍蔓延，團隊應該怎么做?試題7
在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行，不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務范圍試題8
項目經理應該是一個多面的角色，其中包括作為溝通者。項目經理有多少時間是花費在溝通上面的?A、20-試題9
你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析作為績效報告技術?，F(xiàn)在項目已經完成了20%，掙值分析的結果顯示CPI為0.67，SPI 0.87。在這種情況下，你應該∶（）試題10
在項目的第一個可交付成果執(zhí)行完后，相關方之間似乎對項目技術規(guī)范、時間和成本存在誤解。下列哪一項必須修訂?
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