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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/1）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含哪些內(nèi)容?
[問題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請從整合管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)教措施?信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/1

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分發(fā)揮作用，沒有做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和監(jiān)督。 2. 沒有加強(qiáng)項(xiàng)目知識管理，沒有建立信任的氛圍。 3.項(xiàng)目管理混亂，應(yīng)該先制定項(xiàng)目章程，再由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)了解的情況制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。 4.沒有做好項(xiàng)目的監(jiān)控。1.范圍基準(zhǔn)。 2.進(jìn)度基準(zhǔn)。 3.成本基準(zhǔn)。 4.項(xiàng)目管理子計(jì)劃。 5.績效測量基準(zhǔn)。 6.開發(fā)方法。 1.由題意可知項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，需要采取糾錯(cuò)措施。 2.審查項(xiàng)目績效與進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)行對比，通過備選方案分析制定補(bǔ)救方案。 3.加強(qiáng)項(xiàng)目知識管理。 4.對需要變更的內(nèi)容提請項(xiàng)目變更。

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1、缺少項(xiàng)目整體計(jì)劃 2、缺少項(xiàng)目整體的報(bào)告和監(jiān)控機(jī)制 3、缺少項(xiàng)目整體的變更控制流程和機(jī)制 項(xiàng)目管理計(jì)劃是說明項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的一份文件。 應(yīng)包含子管理計(jì)劃，包括范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、干系人參與計(jì)劃 包含基準(zhǔn)：包括范圍基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn) 1、建立整體的管理機(jī)制。老陸要分配更多的經(jīng)理管理項(xiàng)目，或者為本項(xiàng)目指派合適的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。 2、理清各子項(xiàng)目組目前的工作狀態(tài)，包括成本、進(jìn)度、資源配置等 3、重新定義項(xiàng)目管理計(jì)劃，并與各子項(xiàng)目的計(jì)劃建立起明確關(guān)聯(lián) 4、按照計(jì)劃要求重新進(jìn)行資源配置和平衡 5、建立和加強(qiáng)溝通、報(bào)告和監(jiān)控項(xiàng)目極致 6、加強(qiáng)項(xiàng)目的整體變更控制。

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1、缺少項(xiàng)目整體計(jì)劃 2、缺少項(xiàng)目整體的報(bào)告和監(jiān)控機(jī)制 3、缺少項(xiàng)目整體的變更控制流程和機(jī)制 項(xiàng)目管理計(jì)劃是說明項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的一份文件。 應(yīng)包含子管理計(jì)劃，包括范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、干系人參與計(jì)劃 包含基準(zhǔn)：包括范圍基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn) 1、建立整體的管理機(jī)制。老陸要分配更多的經(jīng)理管理項(xiàng)目，或者為本項(xiàng)目指派合適的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。 2、理清各子項(xiàng)目組目前的工作狀態(tài)，包括成本、進(jìn)度、資源配置等 3、重新定義項(xiàng)目管理計(jì)劃，并與各子項(xiàng)目的計(jì)劃建立起明確關(guān)聯(lián) 4、按照計(jì)劃要求重新進(jìn)行資源配置和平衡 5、建立和加強(qiáng)溝通、報(bào)告和監(jiān)控項(xiàng)目極致 6、加強(qiáng)項(xiàng)目的整體變更控制。

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1.沒有制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃。 2.各團(tuán)隊(duì)之間缺乏有效的溝通協(xié)作。 3.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該隨著項(xiàng)目情況的變化而進(jìn)行靈活的更改

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進(jìn)度延誤范圍管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，干系人管理計(jì)劃，采購管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，變更管理計(jì)劃，配置管理計(jì)劃，需求管理計(jì)劃，成本基準(zhǔn)，范圍基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，績效測量基準(zhǔn)，開發(fā)方法，生命周期，審計(jì)

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