分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/3/4）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/3/4
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/4）
試題1
客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個供應鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項目經(jīng)理隨后開始協(xié)助項目發(fā)起人制定項目章程。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題2
項目經(jīng)理根據(jù)團隊輸入創(chuàng)建項目章程并獲得發(fā)起人的批準。在過去，對于哪些團隊成員 應負責測試解決方案以及項目何時到期一直存在困惑。項目經(jīng)理應該如何減輕這個問題?試題3
項目經(jīng)理與項目相關(guān)方開會.獲得關(guān)于如何最好地向施工現(xiàn)場輸送用品的信息和知識。這使用的是哪種溝通方法類型?試題4
你是一家大型組織的主管，考慮從預測性項目管理方法逐步過渡到敏捷項目管理方法。你聘請了一家外部咨詢公司試題5
在一個內(nèi)部會議上，項目經(jīng)理要求每個成員月底前完成指定的工作量，并對完不成工作的成員進行相應的懲罰。項試題6
公司擁有多個高優(yōu)先級項目，但是公司卻沒有足夠的可用資源來執(zhí)行所有項目。職能經(jīng)理和項目經(jīng)理應該怎么做?試題7
項目團隊分處于兩個不同地點，團隊成員之間似乎一直有分歧，團隊內(nèi)部協(xié)作受到影響。若要創(chuàng)造一個更具有協(xié)作試題8
一名新項目經(jīng)理加入一個正在進行中的項目，項目經(jīng)理對組織不熟悉，難以識別項目中具有利益關(guān)系的相關(guān)方。項試題9
項目中途有一位新的高層經(jīng)理加入，這位高層經(jīng)理積極參與項目，并致力于項目獲得成功，這屬于以下哪項?A試題10
某敏捷項目團隊難以商定一次迭代中的后續(xù)步驟。團隊應該怎么做來達成一致意見？A．讓客戶做出決定B．讓項
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送