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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/5）
試題1
在與項目團隊召開進度會議期間，技術(shù)經(jīng)理要求擴大儲罐的尺寸。項目經(jīng)理要求技術(shù)經(jīng)理為該提議準(zhǔn)備必要的文件。幾天后，技術(shù)經(jīng)理要求項目經(jīng)理口頭確認儲罐請求.項目經(jīng)理應(yīng)該建議技術(shù)經(jīng)理查閱哪一份計劃?試題2
團隊成員發(fā)現(xiàn)一種提前完成項目任務(wù)的新方法，項目經(jīng)理如何確保將這種新方法應(yīng)用到其它類似的工作包?A、試題3
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個項目.擴建一個小鎮(zhèn)上的制造工廠。在上次市議會會議期間，當(dāng)?shù)鼐用駥υ擁椖勘硎緭?dān)憂。項目經(jīng)理將當(dāng)?shù)鼐用裉砑拥较嚓P(guān)方參與試題4
項目經(jīng)理加入一個項目，該項目正處于實施階段，曾遭遇重大延期，預(yù)算超支和范圍蔓延。項目經(jīng)理希望在即將舉試題5
項目經(jīng)理及其團隊歡迎首席執(zhí)行官、項目總監(jiān)和總經(jīng)理蒞臨新工廠的開幕，在參觀工廠之后，總經(jīng)理表示，由于油試題6
一名監(jiān)控流程的項目團隊成員正在查看控制圖，有六個連續(xù)的點低于平均值，但都在控制限制范圍內(nèi)。項目經(jīng)理應(yīng)試題7
公司正在規(guī)劃一個為期一年價值數(shù)百萬美元的項目，來替換其底層基礎(chǔ)設(shè)施，項目經(jīng)理希望確定風(fēng)險優(yōu)先順序及其試題8
在投標(biāo)過程中，供應(yīng)商提交一份建議書，臨近截止日期時，該供應(yīng)商想作為與一家新公司首次組成的合資企業(yè)來修試題9
由于項目經(jīng)理未能提供項目狀態(tài)更新.—位關(guān)鍵相關(guān)方對項目感到擔(dān)心，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題10
項目雖然完成了，但是卻延期了，導(dǎo)致項目結(jié)束時成本超支。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、將這種
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