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PMP?每日一練試題（2025/3/7）

來源：信管網(wǎng) 2025年03月08日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/7）

試題1
關(guān)于標(biāo)桿對(duì)照，說法錯(cuò)誤的是:A、可用作規(guī)劃質(zhì)量管理過的確認(rèn)B、是一種常見的數(shù)據(jù)收集技術(shù)C、目的是為了
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行客戶的變更請(qǐng)求，但是變更導(dǎo)致額外成本。根本原因分析表明，項(xiàng)目經(jīng)理未在項(xiàng)目管理計(jì)劃中
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試題3
在最近一次公司董事會(huì)之后，項(xiàng)目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項(xiàng)目目標(biāo)，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么將建議變更傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)?
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試題4
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到了在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中已識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。它將導(dǎo)致項(xiàng)目支出增加15%。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目前期商業(yè)分析、商業(yè)論證的制定，以及項(xiàng)目組合管理事宜中的角色是:A、以項(xiàng)目經(jīng)理的身份主導(dǎo)
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試題6
該建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)變更單，以提供具體的支持。這個(gè)變更使用蒙特卡羅模擬分析，但是忽略了天氣情況。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員戶外工作的身體傷害風(fēng)險(xiǎn)沒有考慮進(jìn)去。這項(xiàng)工程必須按時(shí)完成，因?yàn)楸镜氐墓?jié)日
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試題7
一家施工公司必須決定在A國還是在B國建造新工廠。假設(shè)公司的風(fēng)險(xiǎn)中性，且所有其他風(fēng)險(xiǎn)影響均包含在決策樹
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試題8
使用以下哪種結(jié)構(gòu)來把組織中的部門與項(xiàng)目中的工作包聯(lián)系起來:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、資源分解結(jié)構(gòu)C、風(fēng)險(xiǎn)分
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試題9
當(dāng)新進(jìn)公司的發(fā)起人B 替代A時(shí)，項(xiàng)目已接完工，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?（）
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試題10
以下哪個(gè)選項(xiàng)可以最好地表達(dá)敏捷宣言中的一條原則同時(shí)也表達(dá)精益中簡(jiǎn)化的方法？A．最大化不必要的工作B．
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