分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/3/16）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/3/16
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/16）
試題1
應(yīng)該在項目的哪個階段識別相關(guān)方:A、啟動階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、收尾階段試題2
項目團(tuán)隊正在討論。幸運的是項目經(jīng)理已經(jīng)建立了獎勵機制和團(tuán)隊建設(shè)，有助于鼓勵團(tuán)隊進(jìn)一步合作。團(tuán)隊最近討論的一件事是他們是否應(yīng)自己完成一工作包還是外包給其他人。試題3
在進(jìn)行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進(jìn)行外包。因為你們公司對項目管理是外行，試題4
由于范圍蔓延，項目團(tuán)隊成員必須工作更長的時間，這導(dǎo)致他們士氣低下。在下一次項目評審會議上，項目經(jīng)理應(yīng)試題5
在收到項目管理辦公室（PMO）規(guī)定工作包必須由一家預(yù)先批準(zhǔn)的海外單位執(zhí)行后，項目經(jīng)理更新了風(fēng)險登記冊，為了減輕本地和海外團(tuán)隊之間溝通不暢的的風(fēng)險，項目經(jīng)理任命一名海外協(xié)調(diào)員作為單一聯(lián)絡(luò)點.應(yīng)該更新哪項試題6
在開發(fā)軟件解決方案期間，測試團(tuán)隊檢測到一個錯誤，在采取任何糾正一措施之前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題7
在項目執(zhí)行期間，一名項目經(jīng)理被任命。該項目目前正在經(jīng)歷功能蔓延和預(yù)算超支。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提交試題8
項目經(jīng)理加入一個團(tuán)隊開發(fā)一項新產(chǎn)品。在根據(jù)現(xiàn)有信息評估項目后，項目經(jīng)理安排與關(guān)鍵相關(guān)方召開會議，以評估項目的可行性。召開會議之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題9
項目經(jīng)理向項目相關(guān)方提供關(guān)于關(guān)鍵績效測是指標(biāo)的狀態(tài)報告。項目經(jīng)理收集關(guān)于已完成工作、成本、風(fēng)險、問題試題10
Scrum團(tuán)隊成員在對使用看板的另一個團(tuán)隊不斷有誤解。兩個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么辦？A．記錄主要決策，以便引導(dǎo)
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送