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PMP?每日一練試題（2025/3/20）

來源：信管網(wǎng) 2025年03月21日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/20）

試題1
下面不屬于規(guī)劃進(jìn)度管理的工具是∶A、專家判斷B、備選方案分析C、引導(dǎo)技術(shù)D、會議
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試題2
有人建議項目經(jīng)理在信息技術(shù)活動中使用龍卷風(fēng)圖。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該使用什么項目風(fēng)險管理技術(shù)?A、定性風(fēng)險分
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試題3
項目經(jīng)理被分配管理一個項目范圍已經(jīng)定義的項目。但項目經(jīng)理難以快速對時間和成本做出估算。下列哪個項目生
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試題4
一名新項目發(fā)起人接管一個處于執(zhí)行階段的項目。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止批準(zhǔn)項目資源時間表。相反，發(fā)起
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試題5
在一個實施項目中，開發(fā)階段的工作已經(jīng)外包給一支海外團(tuán)隊。在執(zhí)行項目期間，海外團(tuán)隊通知說有重要信息遺漏，但是國內(nèi)設(shè)計團(tuán)隊說已經(jīng)提供所有設(shè)計文檔。造成這這種情況最有可能的原因是什么?
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試題6
一個項目正處于執(zhí)行階段.為了節(jié)省時間和獲得獎金，團(tuán)隊成員希望快速交付一些已準(zhǔn)備好的可交付成果，因此必須刪去質(zhì)量控制相關(guān)的任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題7
以下哪項是收集需求過程的工具與技術(shù)?A、控制圖B、魚骨圖C、系統(tǒng)交互圖D、龍卷風(fēng)圖
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試題8
項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵活動落后于進(jìn)度。項目經(jīng)理必須確定項目何時開始落后于進(jìn)度。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
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試題9
項目經(jīng)理將項目計劃給利益相關(guān)者，并且獲得他們的支持。后來，一個利益相關(guān)者說詳細(xì)的交流計劃需要改變。項目經(jīng)理和利益相關(guān)者討論這個計劃，他們也同意項目經(jīng)理給出的調(diào)整建議
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試題10
下列哪項是規(guī)劃溝通管理的輸入∶A、相關(guān)方登記冊B、相關(guān)方管理策略C、溝通需求分析D、工作績效
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